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，加大改革力度，劃小核算單位，實(shí)行扁平化管理模式，嚴(yán)格管理制度，提升執(zhí)行力，傳遞正能量，調(diào)動(dòng)職工積極性。他
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為重點(diǎn)，在煙葉收儲(chǔ)、分選和復(fù)烤加工過程中苦下功夫，杜絕粗糙、大手大腳的管理模式，消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、提升效率，進(jìn)一步提升石林復(fù)烤廠基礎(chǔ)管理水平和復(fù)烤加工服務(wù)水平。
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;配置的桌椅可供20人同時(shí)閱覽。書屋實(shí)行科學(xué)化、規(guī)范化、電子化的管理模式，設(shè)有一名圖書管理員，工作日正常開放，職工和技術(shù)員可憑工作證進(jìn)來看書或借閱，
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參會(huì)的各地（州、市）的煙草公司負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)鳳岡經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)鳳岡縣煙草示范園區(qū)先進(jìn)的管理模式。
沈宏強(qiáng)調(diào)，大家要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；要更加
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拓寬了視野，豐富了思路，同時(shí)也感到了很大的壓力——與國際先進(jìn)制造企業(yè)相比，中國煙機(jī)企業(yè)確實(shí)還有很大的差距，必須積極探索科學(xué)有效的管理模式
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管理模式推行扎實(shí)到位，強(qiáng)化了宣傳培訓(xùn)和服務(wù)指導(dǎo)，痕跡管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，煙農(nóng)認(rèn)知度高。技術(shù)服務(wù)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位，指導(dǎo)服務(wù)到片到點(diǎn)，
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專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式，堅(jiān)決杜絕雜劣品種，嚴(yán)把烤煙“杜雜”關(guān)。嚴(yán)格按照培育壯苗、品種純化的要求，實(shí)行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一管理
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合作社建設(shè)管理。
一、開展“精準(zhǔn)”的整合合作社。開展合作社整合運(yùn)營，將原來六個(gè)合作社整合為一個(gè)合作社運(yùn)行，統(tǒng)一組織管理模式、統(tǒng)一專業(yè)化服務(wù)方式、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一作業(yè)
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8?ONE”精益管理模式下，畢煙物流人在困境中思索，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在嬗變中涅槃，認(rèn)真落實(shí)國家局、省局精益物流管理的各項(xiàng)安排部署，
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，構(gòu)建先進(jìn)高效、實(shí)在管用、具有河北特色、有利于效益、效率提升的精益管理模式。二是監(jiān)管提質(zhì)，市場(chǎng)監(jiān)管體系進(jìn)一步完善，監(jiān)管效率、監(jiān)管質(zhì)量明顯提升。三是服務(wù)增值，
