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升職工的意識(shí)和能力;三要以精益管理的要求抓安全。在安全工作中要運(yùn)用精益管理理念,采取精細(xì)管理方法,追求安全零缺陷、零風(fēng)險(xiǎn)、零容忍,持之以恒地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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煙優(yōu)勢持續(xù)釋放的基礎(chǔ)上,共同努力創(chuàng)造玉煙新成績。
玉煙主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國家煙草專賣局、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)議精神,對工廠全面深化精益管理作了部署
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支部、各部門,一是要以實(shí)施精益管理為主線,通過實(shí)施精益管理,不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作取得全面進(jìn)展;二是要把十八屆三中全會(huì)精神與做好本支部、本部門的本職工作
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月28日舉辦了財(cái)務(wù)規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì),公司各部門相關(guān)人員、財(cái)務(wù)管理部全體人員共計(jì)60余人參加了此次培訓(xùn),公司副經(jīng)理劉士鋒參加會(huì)議并講話。
按照公司精益管理的要求
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同比下降,人工費(fèi)用占銷售收入比重同比持平。
對于下一步工作,通知要求,各重點(diǎn)城市煙草商業(yè)企業(yè)要大力推進(jìn)精益管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。以精益營銷
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費(fèi)用的控制力度,不斷降低整體費(fèi)用水平;嚴(yán)密關(guān)注指標(biāo)變動(dòng)情況,認(rèn)真研究制訂改進(jìn)管理方案。
三是積極推動(dòng)日常管理向精益管理延伸。以對標(biāo)工作為抓手,
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的觀點(diǎn)把物流工作做好。
本次培訓(xùn)邀請了中煙摩迪(江門)紙業(yè)有限公司總經(jīng)理姜子學(xué)授課。在一天半的培訓(xùn)中,姜子學(xué)圍繞“精益管理的理論與實(shí)踐”、“5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)
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,由生產(chǎn)設(shè)備管理部門組織檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收未合格的不能放假,直至合格為止。
二是認(rèn)真維護(hù)精益管理現(xiàn)場。各部門要根據(jù)精益管理要求對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)工作,
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煙草在線贛南消息 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠部《關(guān)于開展“查設(shè)備故障隱患、保生產(chǎn)工藝運(yùn)行”活動(dòng)實(shí)施方案》的精神要求,鞏固“保安全、促生產(chǎn)”6S精益管理專題活動(dòng)整改成果,確實(shí)
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臺(tái)“產(chǎn)品質(zhì)量、材料消耗、設(shè)備有效作業(yè)率、精益管理和班組建設(shè)”等五個(gè)方面進(jìn)行測評。優(yōu)秀機(jī)臺(tái)(工段)評優(yōu)針對車間MK9-5機(jī)組、包裝機(jī)組兩種機(jī)型各項(xiàng)指標(biāo)排名結(jié)合班組建設(shè)情況進(jìn)行評選