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;著眼于優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升工作效能，不斷精簡人員，降本增效。從2007年到2012年，樂山煙草面向社會公開招錄了優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生和技能人才50余名
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;素能工程建設(shè)實施方案的要求，以調(diào)動員工積極性為目的，提高整體素質(zhì)為追求，挖掘內(nèi)部潛力，建立一支以煙葉生產(chǎn)收購管理等重點工種為主的高等級崗位技能人
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人”。
種煙大戶的幸福賬
說起今年的豐收，最高興的種煙戶莫過于龐根杰。今年50歲的龐根杰，是三門峽市陜縣張茂鄉(xiāng)西坡腦村的一名“能人”。從村支書崗位退休后
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高層次、高技能人才和領(lǐng)軍人才。目前技術(shù)中心擁有博士8人、碩士27人，擁有高級職稱3人，中級職稱60人。
工欲善其事，必先利其器。在科研經(jīng)費投入方面
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的世界》眾多人物中，只有孫玉厚和田福堂兩位上了年紀的農(nóng)民是“營務(wù)旱煙的一把好手”，其他人包括主人公孫少安這位農(nóng)村能人兼農(nóng)活高手也不算是種煙好手。小說里寫到，田福堂
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，努力實現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標準化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標準、高起點抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級經(jīng)營管理者和高技能人才三支
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召開了兩次對接工作專題會，在車間陸續(xù)召開了三次對接工作現(xiàn)場辦公會，設(shè)立了專門機構(gòu)負責(zé)對接前期的高端技術(shù)、技能人才的培訓(xùn)和儲備，設(shè)立了生產(chǎn)工藝
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領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，誰能批來煙的“能人”煙販吃香，進而滋生腐敗現(xiàn)象。由于這些條件的存在自然就出現(xiàn)了“精品卷煙”，貨源緊缺等人為操作的現(xiàn)象，反映在市場上就
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培養(yǎng)高技能人才的重要方式，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式、突破瓶頸。
內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）將2011年作為“職工素質(zhì)提升年”。這一年，他們組織開展專賣
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人力資源的儲備機制。企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭日趨激烈，要求企業(yè)管理對人力資源做到超前儲備，包括后備干部的儲備、專業(yè)技術(shù)人員、崗位技能人員的儲備、內(nèi)部人力資源儲備和員工錄用
