為您找到相關(guān)結(jié)果 4586 篇
-
？比如，在利用快遞行業(yè)大數(shù)據(jù)開展專賣行政執(zhí)法工作時(shí)，到底怎樣利用快遞行業(yè)大數(shù)據(jù)，很多人其實(shí)并沒有深究，或者對數(shù)據(jù)的分析也是流于表面
-
，投放的策略往往比產(chǎn)品本身的問題更嚴(yán)重。
表面上看，這種不賺錢或者少賺錢有著被階段性、區(qū)域性和周期性所包裹出來的必然性——進(jìn)入主銷季節(jié)加大貨源投放搶占市場，時(shí)后需求
-
難做”。細(xì)細(xì)一想，正是溝通出了問題。從表面上看，似乎是客戶經(jīng)理與零售戶之間溝通存在問題，但實(shí)際上客戶經(jīng)理與零售之間的溝通不到位，又間接導(dǎo)致了零售
-
公司管理中好像成了管理的固定模式。在大力提倡“人性化”管理的今天，仍有不少管理者還在沿用這種模式。從表面上看，這樣的模式在一定的范圍內(nèi)有效果，但同時(shí)又為公司
-
;才更需要關(guān)注基礎(chǔ)、盯緊狀態(tài)，尊重市場、遵循規(guī)律，沒有人愿意看到任何以犧牲基礎(chǔ)、犧牲狀態(tài)、犧牲長遠(yuǎn)換來的「超額」。
九
合作生產(chǎn)的問題，表面上是稅利
-
。江西煙草全年實(shí)現(xiàn)稅利118.01億元，同比增長0.71%，順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)。從表面看來，煙草行業(yè)發(fā)展形勢依舊良好，但是行業(yè)內(nèi)部及外部卻面臨著
-
的行為多一份責(zé)任感；多一份對別人的負(fù)責(zé)感；多一些對企業(yè)、對社會的全責(zé)感。同時(shí)監(jiān)管部門、監(jiān)管人員要堅(jiān)決克服監(jiān)督不到位、檢查不細(xì)致、走馬觀花、表面浮華的壞習(xí)慣，樹起
-
不過關(guān)。其實(shí)都不是，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是我們更多寄望于零售終端的宣傳作用，而忽略了讓消費(fèi)者受益認(rèn)同這個(gè)環(huán)節(jié)，雖然表面上喊著“消費(fèi)者在哪里我們就在
-
做，只要別人有我也應(yīng)該有，就去湊熱鬧、蹭熱點(diǎn)，反正先做出來再說。表面上看，這么做并沒有直接的損失，說不定撞個(gè)大運(yùn)還能增加增加銷量
-
猝不及防、直截了當(dāng)、毫不掩飾地?cái)[在了面前。
表面上看，因?yàn)榇笾鼐旁诮衲昵?個(gè)月的放慢腳步，直接影響到了云煙結(jié)構(gòu)提升向上走、向前走，但卻因此把大重九持續(xù) 熱銷所
