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量化涵蓋各層級、各崗位的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立起覆蓋全員，人人有指標(biāo)、事事可追溯的崗位責(zé)任體系。
在推進制度化、規(guī)范化的同時，楊樹強調(diào)要不斷開拓思路、創(chuàng)新
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產(chǎn)管理網(wǎng)的設(shè)計上，圍繞集中監(jiān)控、現(xiàn)場終端等進行應(yīng)用場景設(shè)計，實現(xiàn)硬件平臺及應(yīng)用軟件平臺的綜合開發(fā)應(yīng)用。同時，維修痕跡化管理、質(zhì)控過程管理中的一鍵追溯、綜合業(yè)務(wù)方面的研討
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的一鍵追溯、綜合業(yè)務(wù)方面的研討論壇等愿景的提出也讓系統(tǒng)建設(shè)更加貼合實際工作需求。
接下來，紅河卷煙廠將充分發(fā)揚拼搏、創(chuàng)新和“釘釘子”的精神，全力參與智能制造相關(guān)
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至少100包的規(guī)模來參加拍賣或交易。進入交易大廳的煙農(nóng)和中介必須接受體溫掃描；他們的身份信息和聯(lián)系方式必須在交易機構(gòu)進行登記，以便將來進行追溯。此外，政府還嚴(yán)禁
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追溯系統(tǒng)預(yù)計將在2020年內(nèi)全面運行，該系統(tǒng)將允許正在運行的煙草供應(yīng)鏈運營商暫時使用另一個成員國運營商的相關(guān)服務(wù)，以解決該系統(tǒng)可能會導(dǎo)致的物流延遲、市場混亂等問題
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管理辦法，實現(xiàn)平臺從“用起來”向“管起來”過渡。
與此同時，行業(yè)扶貧系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進；完成規(guī)范管理系統(tǒng)與行業(yè)58家單位的對接；開展煙葉質(zhì)量追溯試點
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，并反饋給合作生產(chǎn)方進行改進提升。
值得一提的是，批次管理系統(tǒng)作為浙江中煙質(zhì)量管控的重要手段，以往更加注重出現(xiàn)問題后進行追溯的功能。如今，為
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制定改進措施，逐步提高煙葉生產(chǎn)綠色栽培、綠色植保、綠色烘烤、質(zhì)量追溯等方面工作的水平，不斷提升煙葉質(zhì)量。
為確保STP管理工作落實到位，云南香料煙公司成立
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科學(xué)管理
一是狠抓精細(xì)管理。精細(xì)管理的本質(zhì)就是在管理上要注重一環(huán)套一環(huán)，層層落實到人，實施上下游相互追溯制度。為此，要注重提高四種意識。首先
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;亦即黃山品牌第二、第三創(chuàng)業(yè)階段，黃山品牌文化建設(shè)中，以“厚重感、鮮活感、時代感”為指引，以追溯源流、疏浚支干為基礎(chǔ)，品牌文化順勢衍生、品系文化
