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此次盤點(diǎn)，摸清固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、價值等基本情況，為該縣局（分公司）進(jìn)一步優(yōu)化固定資產(chǎn)配置，提高固定資產(chǎn)的管理效能奠定
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）實(shí)施方案及權(quán)力運(yùn)行明細(xì)表，科學(xué)配置、界定各項(xiàng)權(quán)力的要義、條件、范圍及行使方式，真正做到權(quán)責(zé)清晰，有效防止慢作為、不作為、亂作為的行為。
圍繞
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引導(dǎo)、全面提升、穩(wěn)定發(fā)展”的基本方針，以重點(diǎn)知名品牌原料需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化與工業(yè)企業(yè)的合作，將基地建設(shè)與煙葉資源配置方式改革有機(jī)結(jié)合起來。完善基地運(yùn)行
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，圍繞基地單元加快合作社發(fā)展，12個基地單元依法注冊成立綜合服務(wù)合作社21個，入社農(nóng)戶11784戶，配置農(nóng)機(jī)具5873臺套，成立專業(yè)化
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配合聯(lián)動、資料整理歸檔，以及辦公設(shè)施和人員配置等方面取得成績的同時，要在下步工作中，認(rèn)真按照驗(yàn)收工作組在預(yù)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題，提出的整改
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為期兩周、全面深入的實(shí)地檢查，檢查組了解并掌握了各卷煙生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備管理和節(jié)能減排管理工作情況。一方面，各企業(yè)高度重視設(shè)備管理和節(jié)能減排工作，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備配置
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了積極的推動作用。
同時，考評中也存在一些共性問題，一是物流中心所在地的自主配送工作不盡理想；二是中轉(zhuǎn)站的管理不到位；三是物流中心基礎(chǔ)人員配置
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增收。合作社組織6支專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，在翻耕起壟、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)；配置煙草專用機(jī)械，在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機(jī)械化
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;確保了審核圓滿完成。在末次會議上，審核組認(rèn)為：淮陰卷煙廠在“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行工作，領(lǐng)導(dǎo)重視，資源配置合理，員工對管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)
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等方法對主要管理流程和生產(chǎn)管理進(jìn)行驗(yàn)證，審核組認(rèn)為南煙一年來較好地完成了階段性預(yù)期目標(biāo)，資源配置充分，各種針對性培訓(xùn)開展有序，企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行
