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成本費用運行進行實時監(jiān)控和管理；加強對物流成本管理的績效考評，突出過程控制，實行“過程實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)嚴(yán)格測量、績效定期分析、考核全面量化”的物流成本定額管理
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，形成奮勇爭先的可喜局面，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。
嚴(yán)格考核機制。要建立科學(xué)、合理、嚴(yán)格的考核監(jiān)督機制，實行分級、量化考核。在考核中緊緊扣住落實這一
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、村組干部、煙草技術(shù)員全面實行量化考核，檢查督辦，通過獎勵措施，切實調(diào)動他們的主動性、積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)入效益第一的理念。堅持降成本、有錢賺、爭效益的工作思路
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與考核，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機制，完善考核辦法，圍繞“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核
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工作配當(dāng)表，明確工作要求、量化工作任務(wù)、規(guī)范工作步驟，采取“完成一項，吊銷一項”的辦法，確保督導(dǎo)工作不漏項、不缺項，同時
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的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的改善措施和具體、量化的目標(biāo)，有計劃、有步驟地實施改善活動，用目標(biāo)指標(biāo)的提升幅度來衡量改善的效果，確保各項措施有的放矢
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，量化責(zé)任指標(biāo)，增強工作的針對性和可操作性，打造上下
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，在使用吸煙機尋找原本更清潔的電子煙蒸汽中微
量化合物時， 人們擔(dān)心會被普通卷煙所污染。
“斯茹林設(shè)計的CETI 8，設(shè)計思路簡單，”伊恩繼續(xù)說?！白屗?/div>
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技術(shù)規(guī)程落實到位。人員到位、真抓實干、深入村組、拱棚、大棚實地督戰(zhàn)，嚴(yán)禁技術(shù)員遙控指揮，做到育苗全程跟蹤，按育苗任務(wù)，量化、細化工作目標(biāo)
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、27個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、近90個配套措施和時間節(jié)點的目標(biāo)任務(wù)，各項工作都按照“盡量量化”的原則，通過設(shè)定目標(biāo)值，畫出路線圖，明確時間表，
