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擴(kuò)充四個(gè)“攻堅(jiān)小組”的骨干力量,廣泛開展科技創(chuàng)新、技能鑒定、宣傳輿論等工作的覆蓋面和參與度;不斷完善積分管理體系和黨員積分管理制度的內(nèi)容,提升“積分制”在
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中的重要意義,筑牢以科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展的思想根基,注重從年輕干部當(dāng)中發(fā)掘業(yè)務(wù)能手,培養(yǎng)技術(shù)骨干,建強(qiáng)創(chuàng)新隊(duì)伍。二是強(qiáng)化課題研究,
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平,緊扣工廠重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)確定課題方向,并采用線上方式進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)。本次評審由工廠骨干技術(shù)創(chuàng)新專家成立評審組,對各類創(chuàng)新課題(項(xiàng)目)進(jìn)行
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,徹底解決了困擾技術(shù)人員多年的難題。王雪山和創(chuàng)新工作室技術(shù)骨干正在維修設(shè)備設(shè)備維修更換下來的零備件,在別人看來不能用的“廢件”,卻是王雪山的寶貝,
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、填充物減量化課題研究;發(fā)揮技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動(dòng)作用,激發(fā)青年員工創(chuàng)新潛力,充分運(yùn)用精益管理工具和方法,做好創(chuàng)新課題落地。在清潔治理上求突破
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的工作態(tài)度、較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作,并積極參加各類操作技能競賽,配合車間做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作,培養(yǎng)了一大批青年骨干人才。葉京
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為班組內(nèi)部管理手冊,確保班組管理更加精細(xì)和嚴(yán)實(shí)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),讓內(nèi)部活力充分彰顯。在積極開展班組骨干素養(yǎng)技能培訓(xùn)、走出去交流學(xué)習(xí)的同時(shí),常德卷煙廠重點(diǎn)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)
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;分公司)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新水平。一是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。局黨組、中層骨干主動(dòng)領(lǐng)題,引導(dǎo)鼓勵(lì)干部職工積極參與精益管理,聚焦企業(yè)管理
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,培養(yǎng)專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),利用青年人才隊(duì)伍的骨干力量;圍繞工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的瓶頸和短板進(jìn)行專題研討,通過制定創(chuàng)新課題和QC課題成果運(yùn)用,
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,真正發(fā)揮黨員先鋒崗“挑重?fù)?dān)、走前列、作表率”的作用和骨干力量。三是注重效果評估。年末將對“黨員先鋒崗”年度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行評估,評估結(jié)果將作為“先鋒崗”黨員組織培養(yǎng)