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線，以隊伍建設(shè)為抓手，以精準烘烤為著力點，以重點技術(shù)推廣為突破口，以量化考核為手段，強化組織管理，全面推動全縣煙葉高質(zhì)量發(fā)展
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要加強標準落地執(zhí)行，深入做好標準宣貫培訓，抓好過程管理，加強考核監(jiān)督，通過各層級熟練掌握、使用標準，確保各項標準真正執(zhí)行到位。三要
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督查結(jié)果與年度高質(zhì)量考核掛鉤，切實發(fā)揮督查“指揮棒”作用。對邊改邊犯、先改后犯、常改常犯的問題深挖根源，精準考評問責，倒逼各責任主體嚴格落實制度要求
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完善激勵機制，加強改進督查考核，抓好統(tǒng)籌謀劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行，最大限度激發(fā)員工寫作熱情和潛力，積極打造“大宣傳”工作格局，多措
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，一要抓實抓細示范區(qū)建設(shè)，科學制定建設(shè)方案，細化組織實施，加強隊伍建設(shè)，強化資金保障，嚴肅評價考核，持續(xù)推進
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;曲靖市煙草專賣局（公司）技術(shù)中心的代紹周和代斌杰老師把30余個等級的實物樣品，對參訓的所有預(yù)檢員的預(yù)檢分級技能進行了現(xiàn)場量化檢測考核。經(jīng)過樣品觀摩及答疑
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（季度）標準化安全績效考核8次，實現(xiàn)了“層層負責、人人有責、各負其責”的良好局面。“以防促控”，守牢安全生產(chǎn)預(yù)控紅線組織實施全員、全領(lǐng)域、全過程
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工作進行跟蹤檢查，并將明碼標價工作納入到客戶經(jīng)理的月度業(yè)績考核。針對零售客戶，將零售價格執(zhí)行到位情況納入到年度誠信互助小組檢查中。
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排，運用現(xiàn)代化信息手段，建立服務(wù)煙農(nóng)管理系統(tǒng)，進行常態(tài)化管理。形成“煙農(nóng)申請-煙站初審-公司確認-年終考核”的職業(yè)煙農(nóng)選拔機制，確保職業(yè)煙農(nóng)隊伍
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手段，建立服務(wù)煙農(nóng)管理系統(tǒng)，進行常態(tài)化管理。形成“煙農(nóng)申請-煙站初審-公司確認-年終考核”的職業(yè)煙農(nóng)選拔機制，確保職業(yè)煙農(nóng)隊伍整體素質(zhì)。采取“集中、煙田、院壩
