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成果評(píng)價(jià)考核機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新成果效用；推動(dòng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，在創(chuàng)新激勵(lì)政策制訂、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育、青年人才培養(yǎng)使用等方面統(tǒng)籌資源、持續(xù)發(fā)力，
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;全面提升煙站管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，深入做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，抓好過(guò)程管理，加強(qiáng)考核監(jiān)督，通過(guò)各層級(jí)熟練掌握、使用標(biāo)準(zhǔn)
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改進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)技術(shù)方案。打造學(xué)習(xí)型煙葉隊(duì)伍，以集中培訓(xùn)和自覺(jué)學(xué)習(xí)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)相融合，查筆記、寫(xiě)心得,加大學(xué)習(xí)考核力度，
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放煙苗、集中節(jié)令移栽，杜絕非，K326品種進(jìn)田；在收購(gòu)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決不收非K326品種煙葉，并對(duì)煙站實(shí)行品種考核措施。同時(shí)
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指標(biāo)，依托市局（公司）營(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)工作考核方案和QC課題，不斷保進(jìn)掃碼質(zhì)量提升。
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。此外，縣局在制定考核方案中，還明確要求各條線路人員每月必須反饋市場(chǎng)異動(dòng)信息，推動(dòng)四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效運(yùn)行。著重要求內(nèi)管人員夯實(shí)內(nèi)管業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，全面適應(yīng)
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，各村干部也包組包戶，有任務(wù)、有考核、有評(píng)議、有獎(jiǎng)罰?！氨啤敝l(xiāng)村干部腳上帶泥、身上帶汗當(dāng)好服務(wù)員、指揮員、戰(zhàn)斗員。從煙田面積規(guī)劃、煙田水利建設(shè)到煙田翻土起壟、施肥移栽、殺蟲(chóng)治病
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加強(qiáng)督辦考核。該縣局抽調(diào)相關(guān)職能部門(mén)組成督導(dǎo)組，深入全縣13個(gè)煙葉收購(gòu)站(組)督促指導(dǎo)大田管理，對(duì)轄區(qū)內(nèi)煙田管理情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)不到位、煙田管理
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體系建設(shè)、豐富成果推廣媒介、完善成果評(píng)價(jià)考核機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮創(chuàng)新成果效用；要推動(dòng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)，在創(chuàng)新激勵(lì)政策制訂、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育、青年人才培養(yǎng)使用等方面
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，依托“培訓(xùn)－實(shí)操－考核－上崗”模式，組建基層微型消防隊(duì)，制定基層消防工作內(nèi)容，將防火救火功能、職責(zé)滲入
