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的狀態(tài)。”他還摸索出一套自己的保養(yǎng)法則，不僅省時(shí)省力，還大大提高了效率，有時(shí)設(shè)備已經(jīng)保養(yǎng)的非常到位了，他只要覺(jué)得沒(méi)達(dá)到自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，
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制效率和茄衣煙葉利用率。此外，莊銘慧還圍繞車(chē)間工作實(shí)際，深入總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，累計(jì)獲得實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)，發(fā)表論文2篇。與此同時(shí)，
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就是在這里通過(guò)智能收購(gòu)機(jī)器交售的煙葉，雖然效率不高，但省去了我在家中分級(jí)的勞動(dòng)力，下桿回潮就直接拉過(guò)來(lái)交售，實(shí)實(shí)在在地減少了我的分級(jí)勞力和費(fèi)用
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不斷的總結(jié)創(chuàng)新，材料歸檔核對(duì)的方法就變得巧妙容易了一些，工作效率得到了一定幅度的提升。大伙打趣的說(shuō)，小邵就是復(fù)烤車(chē)間的“表格小公主”！吃苦耐勞
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。業(yè)務(wù)流程的不滿，主要是由于客戶辦理不便、等待時(shí)間長(zhǎng)、回復(fù)效率低等情況造成。針對(duì)滿意度低的項(xiàng)目，應(yīng)該開(kāi)展自查自糾，找出不符合客戶滿意管理的流程，
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的動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行每日試機(jī)運(yùn)行1小時(shí)，確保動(dòng)力設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急生產(chǎn)保供應(yīng)為提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本，車(chē)間每日會(huì)留存一定的煙絲物料，以備第二天開(kāi)班即刻組織生產(chǎn)。但經(jīng)過(guò)
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，注重高效率、高效益、高素質(zhì)，為推進(jìn)高質(zhì)量新發(fā)展持續(xù)賦能。
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營(yíng)銷(xiāo)員聯(lián)系業(yè)務(wù)，這樣主動(dòng)而為而不是被動(dòng)坐等靠，大大提高效率。實(shí)際上現(xiàn)在零售業(yè)經(jīng)營(yíng)異常激烈，零售戶要想做好經(jīng)營(yíng)，也必須高度重視信息搜集整理。零售戶
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寫(xiě)完《國(guó)富論》提出要用好市場(chǎng)這只“無(wú)形的手”以提高資源配置效率之后，還寫(xiě)了《道德情操論》，他就是擔(dān)心整個(gè)社會(huì)如果一味任由金錢(qián)驅(qū)動(dòng)，將會(huì)使社會(huì)上很多人的行為與人
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代替人工計(jì)算，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，提高設(shè)備效率、降低能源消耗?！敝平z車(chē)間值班長(zhǎng)王鳴敏表示。前期，項(xiàng)目組為準(zhǔn)確把握生產(chǎn)智控項(xiàng)目的功能定位，著手進(jìn)行了
