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利用網(wǎng)絡(luò)銷售卷煙的不法行為。這種既注重源頭全面監(jiān)控，又重點(diǎn)整治中間環(huán)節(jié)的做法，既有很強(qiáng)的實(shí)效性和聯(lián)動(dòng)性，又能夠真正形成整治網(wǎng)售卷煙不法行為的強(qiáng)大合力。從而
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，提出切實(shí)可行的效果評(píng)估，并且注重對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或者問題進(jìn)行提前預(yù)判，這也就是我們常說的打好“提前量”。
既然是探索卷煙營銷模式的創(chuàng)新，
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;確保大戶監(jiān)管嚴(yán)格到位、處罰教育同步進(jìn)行，全面提升大戶監(jiān)管水平，努力實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)秩序根本性好轉(zhuǎn)。四要堅(jiān)持他律和自律相結(jié)合，注重發(fā)揮客戶自律組織功能與作用
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商品價(jià)格，還對(duì)貨架和煙柜進(jìn)行重新布局，安裝空調(diào)，讓店面亮亮堂堂，夏天不熱，冬天不冷。在經(jīng)營上，我更加注重特色服務(wù)
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線路、確定最佳的走訪時(shí)間，豐富走訪內(nèi)容，注重走訪實(shí)效；通過消費(fèi)、狀態(tài)、價(jià)類、價(jià)位、品規(guī)、客戶、區(qū)域、進(jìn)度、流動(dòng)、政策等十個(gè)視角進(jìn)行分析，及時(shí)掌握
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件、“一陣風(fēng)”式的學(xué)習(xí)方式，從員工個(gè)體出發(fā)，注重員工與員工之間的交流，更多的通過頭腦風(fēng)暴的方式，把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為工作時(shí)間，有學(xué)有習(xí)
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，卷煙經(jīng)營怎么樣，與其是否具有靈活創(chuàng)新的意識(shí)密切相關(guān)。因此我在開展卷煙營銷工作時(shí)，非常注重培養(yǎng)零售戶的靈活多變思維，創(chuàng)新意識(shí)的引領(lǐng)。記得2015年秋季在片區(qū)
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;不少客戶經(jīng)理只注重那些重點(diǎn)客戶，如銷售大戶，地理位置優(yōu)越戶、能說會(huì)道的零售戶等，也就是關(guān)注這些“點(diǎn)”，將他們列入營銷重點(diǎn)，而嚴(yán)重
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶。按照“突出服務(wù)、注重效率、優(yōu)化流程、提高素質(zhì)”的總體要求，積極推廣網(wǎng)上訂貨、手機(jī)APP訂貨等一系列“互聯(lián)網(wǎng)+煙草”的新型模式，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)
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把店鋪裝修的那么上檔次。由于我不注重店鋪門面，不能給人眼前一亮感覺，店鋪的卷煙銷售是不盡我意的，時(shí)間一長(zhǎng)，我有了換換店面的想法。把這想法告訴給
