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講解員的腳步走進(jìn)生產(chǎn)一線，聆聽(tīng)會(huì)煙發(fā)展歷程、產(chǎn)品制造流程、產(chǎn)能布局、生產(chǎn)品規(guī)、設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況，無(wú)不感嘆品牌價(jià)值觀和認(rèn)同感，埋藏在自動(dòng)化
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系統(tǒng)，整合了原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過(guò)程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來(lái)的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制
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、困難客戶，目前已對(duì)90戶零售客戶完成建檔立卡、精準(zhǔn)幫扶；聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管局、人社局、醫(yī)保局等單位在商業(yè)綜合體設(shè)置“流程最簡(jiǎn)、時(shí)限最短、服務(wù)最優(yōu)”的綠色通道，現(xiàn)場(chǎng)
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其他煙農(nóng)交售烤煙，加快收購(gòu)進(jìn)度，力求整個(gè)收購(gòu)過(guò)程做到流程規(guī)范、等級(jí)合理、有序推進(jìn)，進(jìn)一步改善煙站交煙環(huán)境。煙農(nóng)代表交售煙葉模式的實(shí)施，煙農(nóng)代表
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;嚴(yán)守?zé)熑~收購(gòu)紅線。嚴(yán)格按合同組織煙葉收購(gòu)，按要求落實(shí)收購(gòu)流程，先預(yù)檢，預(yù)檢合格再收購(gòu)。嚴(yán)明收購(gòu)紀(jì)律，嚴(yán)禁問(wèn)責(zé)內(nèi)外勾結(jié)、弄虛作假等違法違紀(jì)
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管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)卷煙配送過(guò)程的全面監(jiān)管、閉環(huán)管理?！碧┌彩袩煵輰?zhuān)賣(mài)局（公司）黨委委員、副總經(jīng)理王立忠如是說(shuō)。
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，也是最容易因疏忽大意而造成損失，把到手的‘黃金葉’變成次品、廢品。我們要聚焦煙葉減損攻堅(jiān)行動(dòng)，抓好‘采、運(yùn)、編、烤、存’全流程精準(zhǔn)管理，確保每
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流程，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益?！敖衲晡曳N植烤煙40畝，除掉人工、成本和其他的雜費(fèi)，也就剩20來(lái)萬(wàn)。今天賣(mài)下來(lái)收入應(yīng)該在六七萬(wàn)左右?！鼻嗌芥?zhèn)煙農(nóng)張?jiān)獦?biāo)說(shuō)，
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知識(shí)制作成宣傳單，上門(mén)發(fā)放給每位零售客戶，在宣傳許可業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，還積極向零售客戶及消費(fèi)者講解煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，以及卷煙防調(diào)包常識(shí)和真假煙鑒別
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，合作生產(chǎn)一級(jí)助理劉瑞東跟大家說(shuō)：“由于不同合作廠家在制造裝備、工藝流程和質(zhì)量管理上存有一定差異，通過(guò)合作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在不同加工點(diǎn)間的輪換駐廠，能有效強(qiáng)化
