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”示范工程專項(xiàng)補(bǔ)貼1.4億元、煙基與水源工程建設(shè)計(jì)劃投入14.3億元左右、云產(chǎn)卷煙高端特色煙葉補(bǔ)貼3.3億元以及云南煙草商業(yè)扶持資金1.7億元等利好政策，抓好宣傳、培訓(xùn)、考核，
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工作進(jìn)行跟蹤檢查，并將明碼標(biāo)價(jià)工作納入到客戶經(jīng)理的月度業(yè)績(jī)考核。針對(duì)零售客戶，將零售價(jià)格執(zhí)行到位情況納入到年度誠(chéng)信互助小組檢查中。
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，主任燦星多次召開(kāi)專題會(huì)議，聚焦責(zé)任考，制定責(zé)任考核清單，實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)包片機(jī)制，確保地有人管、技術(shù)有人教、進(jìn)度有人促。采取定期不定期
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，將移栽棵數(shù)作為核查面積和檢查考核的依據(jù)，為全面完成收購(gòu)計(jì)劃提供保障。堅(jiān)持邊移栽、邊核查，在地頭標(biāo)注棵數(shù)并使用“水印相機(jī)”拍攝標(biāo)明移栽棵數(shù)的地塊照片，
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。筑牢責(zé)任鏈條，在安全履責(zé)上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。把安全生產(chǎn)納入規(guī)劃決策、工作實(shí)施、監(jiān)督考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管安全和協(xié)同配合
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”》，完善三級(jí)督查考核制度，變事后懲戒為事前監(jiān)督，使規(guī)范紀(jì)律入耳、入腦、入心、入行，引導(dǎo)干部職工實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。
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工作和服務(wù)效率。強(qiáng)化督察考評(píng)辦法，全面嚴(yán)格化落實(shí)。修訂完善績(jī)效督察考評(píng)辦法，以基礎(chǔ)工作為根本，嚴(yán)格對(duì)員工行為進(jìn)行考核，對(duì)作風(fēng)過(guò)硬、群眾滿意的標(biāo)桿
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客戶信息，杜絕卷煙串碼，嚴(yán)防真煙外流，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序。建立完善協(xié)同指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握切入點(diǎn)，聚力
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管理辦法為總領(lǐng)、以科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等為配套的多項(xiàng)管理制度，出臺(tái)了科技創(chuàng)新工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，完善了科技創(chuàng)新考核辦法中有關(guān)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和成果推廣應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容
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）烤煙整地理墑工作進(jìn)行適時(shí)督促，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體、完成時(shí)限、獎(jiǎng)懲措施“五明確”，檢查考核、督查督辦、追蹤問(wèn)效“三到位”，對(duì)推進(jìn)較慢的村
