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建設(shè)缺乏中長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性目標(biāo)，沒(méi)有年度活動(dòng)實(shí)施方案，與單位和部門(mén)的中心工作在結(jié)合上存在缺陷。
（四）廉政文化建設(shè)脫離群眾?？陀^(guān)地說(shuō)，
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;2009年10月起，四川省醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)全面啟動(dòng)禁煙工作。2011年開(kāi)始，各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)將醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)禁煙工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容?！暗浇衲甑?#xff0c;全省50%的醫(yī)療衛(wèi)生
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細(xì)節(jié)。在深入市場(chǎng)調(diào)查研究、全面分析豐城市金圣品牌市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，豐城煙草分公司制定了《2010年度金圣品牌培育方案》。方案進(jìn)一步明確了金圣品牌在品牌培育工作中的主體地位，
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了學(xué)位。2009年，施慧參加高手如云的全省卷煙營(yíng)銷(xiāo)技能競(jìng)賽，獲得了第二名，成為該
年度安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一的安徽省勞動(dòng)模范，榮獲“安徽省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/div>
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;下半年，公司上下要堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局黨組對(duì)形勢(shì)的科學(xué)研判和工作部署上來(lái)，錨定“1585”年度目標(biāo)不動(dòng)搖，要擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)展
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控制在500毫秒內(nèi)，使次品率從0.8%降至0.2%，直接減少年度質(zhì)量損失約120萬(wàn)元。在智能化層面，Excel依賴(lài)人工編寫(xiě)復(fù)雜公式與VBA腳本的缺陷
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革命圣地等，讓員工接受革命傳統(tǒng)教育和廉政教育。（三）健全機(jī)制，強(qiáng)化保障1.建立長(zhǎng)效機(jī)制制定廉潔文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，明確工作
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大提高了煙葉收購(gòu)流程速度以及收購(gòu)質(zhì)量。全市2023年度煙葉全部調(diào)撥完成，且收購(gòu)時(shí)長(zhǎng)同比減少5天。“業(yè)財(cái)融合”——在資源優(yōu)化配置方面，攀枝花煙草通過(guò)投入產(chǎn)出分析，將資源
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，被納入我國(guó)審計(jì)監(jiān)督體系。審計(jì)署在《2019年度內(nèi)部審計(jì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋的生力軍作用，通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法、優(yōu)化組織方式
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年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃安排煙葉種植面積并保持煙葉種植區(qū)域的相對(duì)穩(wěn)定。煙草公司或者其委托單位應(yīng)當(dāng)在年度煙葉種植收購(gòu)指令性計(jì)劃內(nèi)與煙葉種植者簽訂煙葉收購(gòu)合同，規(guī)范種植、收購(gòu)、交售行為。煙葉
