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。建立了“六無(wú)示范街”和“三無(wú)店放心”的目標(biāo)責(zé)任體系，將創(chuàng)建工作和卷煙零售終端建設(shè)相結(jié)合，實(shí)施長(zhǎng)效管理，進(jìn)一步推進(jìn)煙草專(zhuān)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)化管理和特色營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，
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實(shí)踐中，形成了具有鮮明特色的行業(yè)精神，即勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律，
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不復(fù)存在了，服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率顯著提高?！皟蓚€(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀深入人心，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益明顯提高，打造出了許多有創(chuàng)意、有亮點(diǎn)、有特色的服務(wù)品牌，為
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”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長(zhǎng)又特色鮮明的管理工具。“信息系統(tǒng)每10秒鐘就會(huì)從生產(chǎn)線(xiàn)各點(diǎn)位上采集一次數(shù)據(jù)。憑借海量數(shù)據(jù)，我們明確了加工參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)之間的關(guān)系?！睆B煙制絲車(chē)間
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%，廣豐經(jīng)濟(jì)具有的濃重的“卷煙”特色烙印。經(jīng)過(guò)了上個(gè)世紀(jì)末和本世紀(jì)初的初創(chuàng)、嬗變、發(fā)展、輝煌，由于行業(yè)政策因素和歷史原因，廣豐卷煙廠(chǎng)走過(guò)了“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的關(guān)口
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;據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年度肥料總成本、烤煙燃料畝成本、每畝雇用勞力等成本合計(jì)與上年同比增加了400－500元。三是種煙比較效益不明顯，與我縣主要特色農(nóng)業(yè)
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的紙品、果蔬分裝等高動(dòng)銷(xiāo)品種?！耙?guī)避風(fēng)險(xiǎn)是最大風(fēng)險(xiǎn)，特色沒(méi)了，生命力就沒(méi)了?！? 長(zhǎng)此以往，不斷地貼牌，不斷地廉價(jià)。在李燕川看來(lái)，
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質(zhì)量問(wèn)題市場(chǎng)零反饋……
事前預(yù)防、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐與探索，讓新鄭卷煙廠(chǎng)形成了獨(dú)具特色的預(yù)防性質(zhì)量管控體系，一張“金葉制造”的名片熠熠生輝。
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；“景泰藍(lán)”造型特異，制作精美，圖案莊重，色彩富麗，金碧輝煌，具有非常鮮明的中華民族傳統(tǒng)特色，是國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化
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新時(shí)期企業(yè)離退休干部職工管理工作工作方法方式，從落實(shí)人文關(guān)懷為和思想教育為切入點(diǎn)，全心全意為離退休干部服務(wù)，積極探索出了一條具有井煙特色的“三合一體”溫情式
