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和效率;通過完善“問題導(dǎo)向、全員改善”長效機(jī)制,公司領(lǐng)導(dǎo)從價值創(chuàng)造維度出發(fā),開展“發(fā)展戰(zhàn)略、體制機(jī)制、資源配置”系統(tǒng)優(yōu)化;中層干部從過程管控維度出發(fā),開展“質(zhì)量、效率、效益”流程優(yōu)化;基層員工從崗位職責(zé)
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煙葉站點按照統(tǒng)一部署，注重工作措施落實，在嚴(yán)格落實專業(yè)化分級、嚴(yán)格執(zhí)行收購流程、嚴(yán)格等級質(zhì)量監(jiān)管、嚴(yán)格收購過程管控、嚴(yán)格維護(hù)收購秩序等十一個方面加強(qiáng)管理，在
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?！睘榱烁玫貙熮r(nóng)手中金燦燦的“煙葉子”變成發(fā)家致富的“現(xiàn)票子”。仁興鎮(zhèn)按照“預(yù)檢編碼、精準(zhǔn)預(yù)約、專分散收、原收原調(diào)”的流程模式開展工作，并根據(jù)疫情防控措施，以節(jié)約村民
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，工商備貨說明客觀詳細(xì)，看板管理內(nèi)容豐富，質(zhì)量管理體系健全；三是新煙樣品制作的流程規(guī)范，制作水平較高，合理體現(xiàn)了特殊氣候
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卷制方法步驟、工藝質(zhì)檢、安全操作、工器具維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，對新員工實行“一對一”師帶徒教學(xué)模式，按照《培訓(xùn)教學(xué)方案》，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)
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，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程，提升歸口管理的審核監(jiān)督，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督，防范化解重大經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)現(xiàn)金流內(nèi)控管理，增強(qiáng)財務(wù)安全性
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摸清了“金絲利·通”平臺的操作流程，店鋪管理能力和經(jīng)營水平得到了很大提升，經(jīng)營起來也更加得心應(yīng)手。如今，黃盛強(qiáng)是誠信互助小組小組長。通過小組活動，
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、田間管理、指導(dǎo)培訓(xùn)、設(shè)施優(yōu)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)，保障煙葉生產(chǎn)全流程、全環(huán)節(jié)、全要素保姆式服務(wù)，助推鄉(xiāng)村振興發(fā)展，煙農(nóng)增收致富。
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分級流程，加強(qiáng)監(jiān)督考核和過程管控，分清部位、剔除青雜，做到真分實分細(xì)分，嚴(yán)格執(zhí)行“青雜不剔不出戶，預(yù)約不到不出村，分級不純
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管理工作，抓實抓好精準(zhǔn)預(yù)約收購，嚴(yán)格按照合同和收購流程進(jìn)行收購，確保收購進(jìn)度平穩(wěn)有序。要著力穩(wěn)固煙葉產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)、發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)示范帶動優(yōu)勢、推動各項政策落實
