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，只有卷煙擺放位置固定下來，對客戶的卷煙終端日常維護才會比較容易，同時也要加大明碼標(biāo)價的宣傳力度，培育客戶的明碼標(biāo)價經(jīng)營理念。
網(wǎng)上訂貨
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煙草在線廣豐消息 2010年是江西中煙“質(zhì)量管理”年，江西中煙廣豐卷煙廠深入貫徹落實江西中煙質(zhì)量工作方針，圍繞“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念，
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評價體系健全
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吸食感受來換取身體的健康，高端低焦品牌正式符合這些消費群體的消費理念而得以快速發(fā)展。其次在卷煙饋贈方面，出于為對方考慮的因素，高品牌、華包裝、低焦油的高端品牌
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日常維護才會比較容易，同時也要加大明碼標(biāo)價的宣傳力度，培育客戶的明碼標(biāo)價經(jīng)營理念。
網(wǎng)上訂貨：本月新發(fā)展網(wǎng)上訂貨客戶10戶。其他網(wǎng)上訂貨客戶均有正常進行網(wǎng)上
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;還將PDCA理念融入“135”工作法的推廣應(yīng)用。他們按照“135”工作法“分析、計劃、實施、評估、改進”五個步驟開展工作，每月實現(xiàn)一個大循環(huán)，每周通過“周安排、日實施、日
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隊伍素質(zhì)相結(jié)合，采取多種形式、多種角度、多個渠道進行全方位宣貫，提高全州煙草系統(tǒng)廣大干部職工對“大成”文化理念的認(rèn)識，充分體現(xiàn)企業(yè)文化推動工作、引領(lǐng)發(fā)展的作用
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；三是注重實施細(xì)節(jié)完善，要建立有效的反饋機制，對客戶在接受服務(wù)中提出的適時疑問及時釋疑解答；四是不斷更新理念方式，改進工作
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形象，提出了專賣管理工作由“管理型專賣”向“服務(wù)型專賣”轉(zhuǎn)變的管理理念，加強節(jié)日市場走訪，指導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營，防止“假、私、非”卷煙擾亂卷煙市場秩序
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，要“轉(zhuǎn)變一個思想”。就是商業(yè)企業(yè)要把思維的焦點從過去注重卷煙銷量、結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)移到“更新理念、隊伍建設(shè)”等更加有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一系列比“賣煙”更重要的事情上來。長期以來
