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，同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展要求將卷煙銷量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利、品牌培育、金圣煙銷售、省產(chǎn)煙銷售甚至是金圣（瑞香）等個(gè)別規(guī)格的銷售納入割尾巴管理的考核指標(biāo)
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千家品牌報(bào)名，最終華為領(lǐng)先眾品牌，以421240個(gè)投票數(shù)排名第一。
關(guān)于對(duì)品牌的塑造和培育，煙草行業(yè)各生產(chǎn)企業(yè)可謂費(fèi)盡心思，下的功夫要
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一、進(jìn)行庫(kù)存管理，培育名優(yōu)品牌
漁業(yè)區(qū)的銷售特征很明顯，捕魚期時(shí)，客戶的卷煙需求特別大，對(duì)于卷煙品牌的選擇性不強(qiáng)，
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;在挖掘主業(yè)增收潛力的基礎(chǔ)上，建立多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)體系，培育煙農(nóng)增收新動(dòng)能。力爭(zhēng)到“十三五”末，煙葉生產(chǎn)與多元經(jīng)營(yíng)二元增收格局基本確立，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給
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，生怕誤了農(nóng)時(shí)，影響移栽質(zhì)量；他們要到育苗點(diǎn)指導(dǎo)專業(yè)戶管護(hù)好煙苗，盡心培育適齡壯苗供大田移栽；他們要在煙點(diǎn)統(tǒng)籌組織做好煙葉收購(gòu)工作
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、不同消費(fèi)群體的現(xiàn)實(shí)需求，查詢營(yíng)銷系統(tǒng)把握各個(gè)品類、品牌、規(guī)格的銷售情況，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的貨源情況和品牌培育情況，綜合形成現(xiàn)有的貨源供應(yīng)方案。其次，
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發(fā)培育強(qiáng)大根系。今年移栽期雨水較多，一些板結(jié)緊實(shí)通透性差的煙田，雨后垸內(nèi)持續(xù)幾天積水無(wú)法滲漏，對(duì)此要進(jìn)行壟體鋤松或及時(shí)倒垸，以防煙苗滯長(zhǎng)僵苗
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，坐守門店、賣多少算多少；培育品牌不積極，任你如何推介，我只銷售暢銷品牌；網(wǎng)配網(wǎng)結(jié)不配合，怕麻煩、多一事不如少一事
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進(jìn)度快的特點(diǎn)。具體工作上，品種純化、壯苗培育、移栽進(jìn)度、合同管理方面卓有成效。
落水鎮(zhèn)：以市級(jí)烤煙移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，心往一處想，勁往一處使
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團(tuán)隊(duì)精神的培育和弘揚(yáng)。
三是培養(yǎng)挖掘煙草“慕課”的領(lǐng)軍人物。
講課是一門藝術(shù)。要講好，還要生動(dòng)有趣，吸引人，更需要藝術(shù)和技巧。煙草“慕課”就要發(fā)現(xiàn)
