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制定、出臺(tái)的涉案物品管理辦法，在一定程度上規(guī)范了涉案物品管理，減少了執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，但一定程度上仍存在因環(huán)節(jié)缺省、流程倒置、審批不嚴(yán)、操作無(wú)痕、手續(xù)不全、管理不到位
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，豐產(chǎn)增收也有保障了！”看著志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)員在自家煙田里幫忙，水井灣村煙農(nóng)陳同建喜從心來(lái)。為規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，保證封頂打杈質(zhì)量，在勞作前志愿服務(wù)隊(duì)
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推進(jìn)精益管理，助力企業(yè)效能提升。構(gòu)建“結(jié)果倒逼流程節(jié)點(diǎn)改善”的管理模式，以“管理自診斷”的方式，完成2021年度精益創(chuàng)優(yōu)自評(píng)工作，自評(píng)分同比提升
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好、實(shí)現(xiàn)好廣大煙農(nóng)的切身利益，為煙農(nóng)辦好事、干實(shí)事。“各煙站要加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)人員的管理教育，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把要求提在前面，嚴(yán)格按照煙葉收購(gòu)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
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也需按照“采烤分一體化”操作流程進(jìn)行及時(shí)分類(lèi)，客戶經(jīng)理上門(mén)對(duì)151戶煙農(nóng)進(jìn)行初分指導(dǎo)，需要從顏色、長(zhǎng)短進(jìn)行分類(lèi)，并將同類(lèi)干煙打捆稱(chēng)重。通過(guò)初分指導(dǎo)，
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審批流程，健全完善監(jiān)督檢查方式，泰安煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）由國(guó)有資產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)以及監(jiān)督部門(mén)組成專(zhuān)項(xiàng)工作組，及時(shí)復(fù)核租金減免資料
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依法新辦作為后續(xù)管理的典范。三、后續(xù)管理注重核心轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化后續(xù)管理審批流程，實(shí)行“一次性告知”、“承辦負(fù)責(zé)制”。在日常走訪中除了對(duì)零售戶加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳外
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對(duì)客戶進(jìn)行“面對(duì)面”指導(dǎo)，“手把手”帶教，從商品入庫(kù)、到掃碼銷(xiāo)售、再到庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)操演練，規(guī)范操作流程；同時(shí)，指導(dǎo)零售客戶
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了《電子煙零售許可工作線上申報(bào)流程》，以片區(qū)為基礎(chǔ)，科學(xué)把控申報(bào)數(shù)量，并以網(wǎng)絡(luò)為媒介，發(fā)布給相關(guān)受眾，倡導(dǎo)施行電子煙零售許可的線上
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了《電子煙零售許可工作線上申報(bào)流程》，以片區(qū)為基礎(chǔ)，科學(xué)把控申報(bào)數(shù)量，并以網(wǎng)絡(luò)為媒介，發(fā)布給相關(guān)受眾，倡導(dǎo)施行電子煙零售許可的線上
