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;客戶經(jīng)理在零售客戶店鋪中開展品牌培育的時(shí)間受限。而平常日常工作中對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)績(jī)考核一般以具體量化指標(biāo)為主，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)，而品牌培育所需要占用的時(shí)間、周期長(zhǎng)，
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客戶成為煙草的自己人。五是關(guān)注嚴(yán)格規(guī)范，抓好經(jīng)營(yíng)管理。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集的日常管理和工作督導(dǎo)，強(qiáng)化市場(chǎng)信息的分析應(yīng)用，依托信息采集監(jiān)測(cè)體系，
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工作工具、日常辦公設(shè)施。規(guī)范統(tǒng)一客戶服務(wù)的辦公場(chǎng)所標(biāo)識(shí)、宣傳標(biāo)語、宣傳模式、上墻標(biāo)識(shí)等內(nèi)容。
其次，完善工作軟件機(jī)制。建立了班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、專賣管理、銷售管理共七大
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部門的協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握監(jiān)管手段，樹立互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件經(jīng)營(yíng)思想，主動(dòng)挖掘網(wǎng)絡(luò)信息，并把這種意識(shí)理念始終貫穿于日常監(jiān)管中，最終在互聯(lián)網(wǎng)偵破上
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一些“或許”、“可能”、“你認(rèn)為”之類較為謙虛的字眼，讓他們敢于說出自己心底真實(shí)想法，便于煙草技術(shù)員在日常工作中對(duì)癥下藥，還可以幫助觖決一些能力范圍之內(nèi)的小
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管外打、守土有責(zé)”的要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，制定考核獎(jiǎng)懲措施；加強(qiáng)專賣管理，強(qiáng)化日常監(jiān)管、過程監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管，確保煙葉收購規(guī)范有序
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;打擊效果不力。其原因是聯(lián)合監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制不健全，工作不能持久開展。
（二）許可證管理方面：1、無證經(jīng)營(yíng)取締不到位。在日常監(jiān)管中，
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的態(tài)度去化解客我矛盾外，我們更應(yīng)該注重日常客我情感的培養(yǎng)。
良好的情感，更具包容性。如果你我是朋友，不會(huì)因一件小小的事而翻臉；如果你我是兄弟
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)效性。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的示范動(dòng)員，就是要著力于激發(fā)、培育、挖掘和宣傳在日常工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，通過典型人物或典型事件進(jìn)行示范，
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成效。
管理上求精
管理上求精，既要在管理權(quán)限把握上求準(zhǔn)，也要在管理程序設(shè)置上求細(xì)。
在日常管理工作中，要理清市、縣兩級(jí)單位的職責(zé)和權(quán)限。凡屬于縣級(jí)
