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很大，涉案金額也很多。
3、社會(huì)防范意識(shí)差。在網(wǎng)絡(luò)商務(wù)的活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者只注重電商帶來(lái)的利潤(rùn)和方便，對(duì)安全保護(hù)措施關(guān)注不夠。電子商務(wù)參與方?jīng)]有
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人的相互作用，擴(kuò)散人脈關(guān)系，挖掘潛在資源。我在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，非常注重尊重每一位客戶，和他們多溝通交流。記得2014年5月有位不算很熟悉
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;并且以此來(lái)形成更為穩(wěn)定的卷煙營(yíng)銷陣地和客戶源。個(gè)別客戶經(jīng)理并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到自身承擔(dān)卷煙營(yíng)銷任務(wù)的重要性，營(yíng)銷思想觀念上依然注重行政化的營(yíng)銷模式和做法，采取硬性的手段來(lái)強(qiáng)制要求
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監(jiān)管，又必須注重監(jiān)管切入點(diǎn)的把握，確保在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上，有效落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管工作。
1.加強(qiáng)與被監(jiān)管部門的協(xié)作。內(nèi)管人員在組織開(kāi)展監(jiān)管時(shí)要
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等具有積極意義?；鶎泳頍熃?jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重研究卷煙營(yíng)銷服務(wù)與煙草專賣執(zhí)法相結(jié)合的新思路和新舉措，進(jìn)一步理順二者之間的關(guān)系，找準(zhǔn)銜接點(diǎn)，努力形成市場(chǎng)管理、業(yè)戶規(guī)范
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轉(zhuǎn)變，由原來(lái)急于求成的思維方法、操之過(guò)急的短期行為轉(zhuǎn)向“夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)；從原來(lái)奪銷量、沖刺目標(biāo)任務(wù)為核心到更加注重打牢市場(chǎng)根基，夯實(shí)品牌消費(fèi)基礎(chǔ)
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;他超市里從未發(fā)生顧客因?yàn)樯唐焚|(zhì)量糾紛問(wèn)題。
王紅兵除了嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)，還能做到商品豐富化，經(jīng)營(yíng)多元化。既注重利潤(rùn)高的商品經(jīng)營(yíng)，也經(jīng)營(yíng)那些利潤(rùn)
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，為卷煙銷售工作竭盡全力。任職客服中心主任以來(lái)，他更是常懷感恩之心，團(tuán)結(jié)同事，奮力爭(zhēng)先，注重細(xì)節(jié)建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
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增長(zhǎng)16.32%。
三是培育金圣新品。把握消費(fèi)趨勢(shì)，注重保護(hù)中小客戶，以提升結(jié)構(gòu)為核心，聚焦金圣一類軟、硬紅瑞香、細(xì)支本草瑞香培育。通過(guò)金圣（硬滕王閣
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學(xué)習(xí)和演練，尤其要注重關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，做到關(guān)鍵時(shí)刻重點(diǎn)員工應(yīng)知能懂會(huì)操作，安全重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位要
