為您找到相關(guān)結(jié)果 9717 篇
-
，科學(xué)安排各部門人員協(xié)助配送部門分揀、配送卷煙，全員凝心聚力做好旺季期間的卷煙配送工作。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《經(jīng)營指導(dǎo)》，分析貨源分配策略，及時告知
-
專利的，可參與評選；
三是明確評選程序。以部門為單位，各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和分配的名額進(jìn)行推薦，領(lǐng)導(dǎo)班子對推薦評選的名單進(jìn)行嚴(yán)格考察
-
”。
五是堅持激勵機(jī)制。加強(qiáng)績效考核和“二次分配”，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，拉開從業(yè)人員的收入差距，有效提升他們的工作責(zé)任心和積極性。
六是堅持安全高效配送。對
-
分公司多措并舉，做好旺季卷煙銷售工作。
精分貨源育品牌。在春節(jié)來臨之際，應(yīng)合理分配貨源，以滿足客戶的需求。確保春節(jié)期間各類卷煙有保障、不斷檔。在貨源的供應(yīng)上
-
萬畝銀杏采葉林種植項(xiàng)目工作，加快綠化造林步伐，按照《施甸縣10萬畝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)5萬畝銀杏采葉林種植實(shí)施方案》要求，分配下達(dá)到施甸縣局（
-
當(dāng)前首要政治任務(wù)，堅持把深化改革作為破解“三大課題”的根本途徑，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制、勞動用工分配制度、干部人事制度、煙葉生產(chǎn)組織體系和國有資產(chǎn)管理體制改革，
-
;嚴(yán)防拆單分?jǐn)?、虛擬商戶、不入網(wǎng)銷售、內(nèi)外勾結(jié)、套取貨源等違規(guī)違法行為的發(fā)生。
四是強(qiáng)化銷售終端監(jiān)管。重點(diǎn)監(jiān)管卷煙銷售價格執(zhí)行到位、三級貨源分配執(zhí)行到位的情況，杜絕降價、提價、拆單
-
零售客戶進(jìn)行注銷和入網(wǎng)信息恢復(fù)，保證貨源分配正常，貨款結(jié)算順利，物流送貨到位，備案手續(xù)健全，真正做到注銷新辦客戶銷售“零耽誤”。
-
列為重點(diǎn)關(guān)注品牌。營銷部門通過對該品牌貨源進(jìn)行分配調(diào)控，進(jìn)一步完善供貨策略，增強(qiáng)持證經(jīng)營戶盈利能力，降低潛在違法風(fēng)險，從而逐步建立走私煙預(yù)警機(jī)制及
-
，強(qiáng)化重點(diǎn)客戶任務(wù)分配和督促完成，并積極幫助零售客戶消化庫存。
四是強(qiáng)化終端做好服務(wù)。幫助零售客戶做好終端建設(shè)，從產(chǎn)品陳列、店面形象、明碼標(biāo)價等方面進(jìn)行指導(dǎo)
