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管理工作流程,在“規(guī)范”上下功夫,從育苗工場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生到播種、水肥調(diào)控、溫濕度調(diào)控、通風(fēng)透光等環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)育苗過(guò)程管控。同時(shí),強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)
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;幫助客戶制定可行的訂貨計(jì)劃,讓客戶積極參與訂貨。二是強(qiáng)化服務(wù),把客戶服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)。從走訪市場(chǎng)、審核訂單、督促客戶存煙款等方面把客戶服務(wù)工作落到實(shí)處。三是庫(kù)存指導(dǎo)上下功夫
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提速,加強(qiáng)卷煙促銷管理,多措并舉強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管,切實(shí)加大督查考核力度等方面下功夫,以切實(shí)履行專賣職責(zé),進(jìn)一步提升終端市場(chǎng)監(jiān)管力度
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大要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持在“破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”上下功夫,加強(qiáng)與公安等部門的協(xié)作,不斷完善機(jī)制,提升查辦大要案件的能力和水平。
三是以“3·15
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安排和方式方法上多下功夫;三是各生產(chǎn)車間和職能科室要緊密圍繞工作目標(biāo)指標(biāo)開(kāi)展工作,在工作過(guò)程中注重工作方式方法的運(yùn)用,狠抓工作質(zhì)量。
設(shè)備管理部門表示
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結(jié)構(gòu)、保品牌”上來(lái),工作要抓重點(diǎn)、講方法;三是營(yíng)銷中心要頂住壓力,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握;四是技術(shù)中心要在對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)者的準(zhǔn)確把握上下功夫,
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、煙葉物資采購(gòu)管理、煙葉基層站管理”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),從“思想、制度、監(jiān)督、責(zé)任”四個(gè)方面狠下功夫,切實(shí)提升煙葉工作的嚴(yán)格規(guī)范水平。
會(huì)議要求,各產(chǎn)區(qū)單位要
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培訓(xùn)會(huì)上強(qiáng)調(diào)煙葉生產(chǎn)管理要狠抓規(guī)范建設(shè),在“實(shí)“字上下功夫。一是規(guī)范合同簽訂,抓好合同簽訂管理過(guò)程痕跡管理,堅(jiān)持“一戶一簽”,杜絕空
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促銷上量的工作機(jī)制?!? 二是疏堵結(jié)合加固聯(lián)動(dòng)點(diǎn)。圍繞市局“疏、堵、建”的工作思路,從“兩滿”、“三防”出發(fā),著力在做真、做深、做實(shí)專銷互動(dòng)上下功夫,全方位
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;計(jì)劃在計(jì)劃分解、地塊落實(shí)、合同簽訂、物資供應(yīng)、供種育苗、煙苗發(fā)放、移栽面積、剩余煙苗銷毀、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合同收購(gòu)“十道關(guān)口”上下狠功夫,做到一環(huán)扣一環(huán)、全程無(wú)縫管控,嚴(yán)格控制