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體的價(jià)值取向,以及“136”、“345”發(fā)展目標(biāo)早已成為新的產(chǎn)業(yè)共識。
以2018年數(shù)據(jù)為參考,全國一、二類煙商業(yè)銷量突破300萬箱的品牌——利群——1個(gè)
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的“立”,只有把國有企業(yè)搞活起來,國家利益才能實(shí)現(xiàn)得更好。
近幾年,為了適應(yīng)新形勢,煙草行業(yè)推進(jìn)了卷煙營銷市場化取向改革,最大
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營銷市場化取向改革,推進(jìn)的薪酬制度改革等,都是發(fā)揮市場機(jī)制作用。同時(shí),運(yùn)行調(diào)控不能脫離了政府監(jiān)管,因?yàn)椴皇鼙O(jiān)管的調(diào)控是失敗的,是
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)黨組書記、經(jīng)理、副局長張開友談道,自2016年,日喀則市局(公司)積極響應(yīng)行業(yè)市場化取向改革,在營銷中心下面分設(shè)的城區(qū)、江孜
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,嚴(yán)肅計(jì)劃管理,加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控,又要積極推進(jìn)市場化取向改革,發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用,讓“有形之手”和“無形之手”有效發(fā)力,以培育
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汲取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)理念和做法,結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念,著力當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),進(jìn)一步深化市場化取向改革
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問題。對下一步工作,通報(bào)強(qiáng)調(diào),要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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三年的變化是巨大的。面對“四大難題”的嚴(yán)峻形勢,全行業(yè)積極應(yīng)對,用高效率的市場化取向改革、強(qiáng)有力的去庫存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場狀態(tài),用全面系統(tǒng)
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重點(diǎn)品牌建設(shè)步伐,不能阻礙行業(yè)市場化取向改革前進(jìn)的腳步。
(二)處理好五種關(guān)系
1.處理好專賣與專營的關(guān)系。二者雖然性質(zhì)不同,分工不同
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,真正滿足零售戶的實(shí)際需求。有些人說:“市場專賣,沒有必要搞協(xié)同營銷。”這種說法是錯(cuò)誤的,卷煙營銷市場化取向改革,就是加大了選擇權(quán)