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體的價(jià)值取向，以及“136”、“345”發(fā)展目標(biāo)早已成為新的產(chǎn)業(yè)共識。
以2018年數(shù)據(jù)為參考，全國一、二類煙商業(yè)銷量突破300萬箱的品牌——利群——1個(gè)
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的“立”，只有把國有企業(yè)搞活起來，國家利益才能實(shí)現(xiàn)得更好。
近幾年，為了適應(yīng)新形勢，煙草行業(yè)推進(jìn)了卷煙營銷市場化取向改革，最大
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營銷市場化取向改革，推進(jìn)的薪酬制度改革等，都是發(fā)揮市場機(jī)制作用。同時(shí)，運(yùn)行調(diào)控不能脫離了政府監(jiān)管，因?yàn)椴皇鼙O(jiān)管的調(diào)控是失敗的，是
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）黨組書記、經(jīng)理、副局長張開友談道，自2016年，日喀則市局（公司）積極響應(yīng)行業(yè)市場化取向改革，在營銷中心下面分設(shè)的城區(qū)、江孜
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，嚴(yán)肅計(jì)劃管理，加強(qiáng)行業(yè)調(diào)控，又要積極推進(jìn)市場化取向改革，發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，讓“有形之手”和“無形之手”有效發(fā)力，以培育
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汲取行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)理念和做法，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，著力當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步深化市場化取向改革
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取向改革推進(jìn)等方面分析了卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作總體情況。通報(bào)也指出了當(dāng)前卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作存在的問題。對下一步工作，通報(bào)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)2018年煙草行業(yè)各直屬單位主要
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三年的變化是巨大的。面對“四大難題”的嚴(yán)峻形勢，全行業(yè)積極應(yīng)對，用高效率的市場化取向改革、強(qiáng)有力的去庫存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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重點(diǎn)品牌建設(shè)步伐，不能阻礙行業(yè)市場化取向改革前進(jìn)的腳步。
（二）處理好五種關(guān)系
1.處理好專賣與專營的關(guān)系。二者雖然性質(zhì)不同，分工不同
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，真正滿足零售戶的實(shí)際需求。有些人說：“市場專賣，沒有必要搞協(xié)同營銷。”這種說法是錯(cuò)誤的，卷煙營銷市場化取向改革，就是加大了選擇權(quán)
