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“小青年”用舍我其誰的“創(chuàng)”勁，為“大物資”高效能治理再起新篇。從70后到80后再到90后，是師徒技藝的傳承，是“凝練卓越 樂道善成”物資精神的生動實踐。
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，在安鄉(xiāng)縣無數(shù)卷煙零售客戶的心中播下善的種子，并不斷成長壯大，他們通過誠信互助小組，帶動全縣卷煙零售客戶以店為載體，開展扶貧助困、集聚創(chuàng)新
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水、飲料。優(yōu)化路徑，善做干部職工的“筑夢人”區(qū)域物流中轉(zhuǎn)站多措并舉，持續(xù)為人才隊伍賦能。學習不放松，組織全員利用業(yè)余時間深入研讀《重新定義物流》《一本書看懂
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：文化是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。他們提煉形成了以“首創(chuàng)善成，敦行致遠”為內(nèi)核的“首創(chuàng)”企業(yè)文化。這種文化強調(diào)勇爭第一的創(chuàng)新精神，鼓勵員工開天辟地、敢拼敢闖
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學習、善鉆研、能吃苦，很快掌握了種煙技術(shù)，2018年搞規(guī)?；N植，是澠池煙區(qū)廣為人知的種煙好手。張留軍在和村民們一塊分級挑揀煙葉。這片土地村民耕種有“三愁
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服務(wù)群眾，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。四要自覺做勇于擔當作為的不懈奮斗者，牢記擔當作為、真抓實干是最樸素的方法論，愿擔當、敢擔當、善擔當
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，煙農(nóng)自主作業(yè)為輔”的原則，完善農(nóng)機管理和服務(wù)機制，打造一支有文化、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的新型農(nóng)機技能型人才隊伍，對農(nóng)機實行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理
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年,在煙草部門的大力引導(dǎo)下,諸城煙區(qū)共有40余戶煙農(nóng),像周善光這樣實施了“煙葉+丹參”輪作種植,丹參種植總面積超過2000畝,他們的經(jīng)營收入都有了較大幅度的增長。圖為：合作社
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，開展適度規(guī)模經(jīng)營。探索“煙葉+生產(chǎn)”，形成以煙為主的種植模式，促進煙區(qū)穩(wěn)定。著力培育認定一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營，種植面積長期穩(wěn)定的核心
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?！緝?nèi)蒙古】1.巴彥淖爾區(qū)域物流中心利舊兩條異型煙分揀線從阿拉善煙草拆兩條異型煙分揀線到巴彥淖爾，兩條異型煙分揀線分揀總效率由初期的不足80件/小時提高到高于200件/小時，
