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局（公司）保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好態(tài)勢，主要得益于很好地堅(jiān)持了“稍緊平衡”和“按需采供”的指導(dǎo)思想，能很好地堅(jiān)持終端建設(shè)和培育品牌，能
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區(qū)域、不同消費(fèi)能力的地方開展，調(diào)研過程中通過查看培育品牌上柜、卷煙訂購、指導(dǎo)價執(zhí)行情況、重點(diǎn)關(guān)注品牌市場表現(xiàn)以及社會庫存情況的同時，還主要了解了當(dāng)前市場的卷煙消費(fèi)趨勢、個別
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的培訓(xùn)，能夠全面掌握重點(diǎn)培育品牌的背景文化、歷史文化、制作工藝、流程和吸味等，并且具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和敏銳的觀察能力，當(dāng)消費(fèi)者進(jìn)店時，能夠
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，穩(wěn)銷量提結(jié)構(gòu)，精心培育品牌，加快拓展國際市場，提高復(fù)烤質(zhì)量水平；規(guī)范工作方面，扎實(shí)抓好專賣管理、非法流通治理、規(guī)范管理
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培育技巧學(xué)習(xí)、加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同營銷來促進(jìn)品牌培育工作。13年，重點(diǎn)培育的品牌在市場上的知曉度、美譽(yù)度都有了一定的提高；
4、加強(qiáng)夯實(shí)價格管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)
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，如提供口服煙草制品；菲莫美國正在優(yōu)化公司架構(gòu)，并致力于培育品牌資產(chǎn)，以持續(xù)的改革創(chuàng)新打造核心競爭力，滿足消費(fèi)者需求。
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;以“一流”目標(biāo)清晰引領(lǐng)，按照“內(nèi)容界定、執(zhí)行監(jiān)測、狀態(tài)分析、問題調(diào)整、鞏固保持”五個步驟，日臻完善“精細(xì)把握需求、精確投放市場、精心培育品牌、精鑄服務(wù)品牌、精誠打造終端
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的積級性和主動性，充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用，形成了終端主動發(fā)力，良性競爭的品培育新格局。2010-2013年三年間，服務(wù)站
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進(jìn)銷存系統(tǒng)消費(fèi)者檔案管理模塊。
二是消費(fèi)者檔案信息分析。每半年對對消費(fèi)者性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。
三是抓好卷煙培育品牌的服務(wù)延伸機(jī)制。協(xié)同工業(yè)企業(yè)開展面向消費(fèi)者
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路徑與方法，探索按客戶業(yè)態(tài)、類別培育品牌的新模式，充分發(fā)揮卷煙營銷對品牌的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用。二要加強(qiáng)卷煙品牌培育，牢固樹立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先的經(jīng)營思路，
