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不得不重新思考：新生代的消費(fèi)者喜歡怎樣的產(chǎn)品？他們渴望從卷煙消費(fèi)中得到什么？如何才能創(chuàng)新滿足多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品需求？小編謹(jǐn)提出以下觀點(diǎn)
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”，利用多元化研判工具，對(duì)嫌疑人線索進(jìn)行立體式篩查。聯(lián)合辦案中心內(nèi)，專賣監(jiān)管人員與公安干警分工協(xié)作、各司其職，最快速度查明涉案人員檔案、活動(dòng)規(guī)律及涉案
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云產(chǎn)卷煙戰(zhàn)略縱深長(zhǎng)、品牌基礎(chǔ)好、市場(chǎng)底蘊(yùn)深的優(yōu)勢(shì)，因地制宜、因時(shí)因勢(shì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格遵循多元化領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范總體導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化板塊專業(yè)化運(yùn)營
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云產(chǎn)卷煙戰(zhàn)略縱深長(zhǎng)、品牌基礎(chǔ)好、市場(chǎng)底蘊(yùn)深的優(yōu)勢(shì)，因地制宜、因時(shí)因勢(shì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格遵循多元化領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范總體導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化板塊專業(yè)化運(yùn)營
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，加快打造具有浙江煙草商業(yè)辨識(shí)度的標(biāo)志性成果?！跋陆拥貧狻?#xff0c;結(jié)合企業(yè)發(fā)展所需，持續(xù)深化卷煙營銷市場(chǎng)化取向、市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制、采購交易監(jiān)管體制、多元化管理體制
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系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，為終端服務(wù)質(zhì)量提升提供了人才保障。三、多元協(xié)同的發(fā)展格局當(dāng)前終端建設(shè)呈現(xiàn)出多主體參與、差異化發(fā)展的特征，形成了良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。經(jīng)營主體多元化個(gè)體經(jīng)營者通過
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經(jīng)歷了前些年的高速增長(zhǎng)之后，正在面臨著消費(fèi)熱度下降，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，終端庫存高企的挑戰(zhàn)。參考細(xì)支品類的發(fā)展路徑可以得之，唯有以深度細(xì)分滿足多元化
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主體地位基礎(chǔ)上，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新——細(xì)分化、多元化——不斷給市場(chǎng)以激發(fā)和誘惑，解決時(shí)效性不足、特色化不強(qiáng)和豐富度不夠的問題，既要以深度細(xì)分化來滿足碎片化
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這種“穩(wěn)中有變”的選擇邏輯，既體現(xiàn)了他們對(duì)傳統(tǒng)和習(xí)慣的尊重，又展現(xiàn)出積極適應(yīng)時(shí)代變化的開放心態(tài)，也為卷煙市場(chǎng)的多元化發(fā)展提供了新的方向。（三
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“多元化”，不放棄“務(wù)實(shí)初心”“剛開始經(jīng)營的時(shí)候，只是賣些洗化用品等，進(jìn)店的也主要是一些到四季春批發(fā)市場(chǎng)購物的老街坊鄰居?！标惱习鍖?duì)記憶“如數(shù)家珍
