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煙草人身上的故事，用人性化的視角，去淡化煙草的行業(yè)屬性，這樣挖掘出來的系列內(nèi)容，可以圍繞宣傳點(diǎn)、不斷強(qiáng)化，達(dá)到草根故事的傳播最大化
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工作中，風(fēng)里來雨里去，不分日夜地奔走在客戶之間。
為推動(dòng)卷煙市場銷售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷員、經(jīng)營知識(shí)的輔導(dǎo)員，
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;傳播范圍迅速擴(kuò)大。二是話題易大，從話題本身層面向其他領(lǐng)域蔓延，使得本來對個(gè)別現(xiàn)象、個(gè)別案例的討論上升到更廣領(lǐng)域、更深層次的關(guān)注，將個(gè)別問題擴(kuò)大化、單一
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;協(xié)同進(jìn)行區(qū)域市場品牌規(guī)劃。在品牌培育過程中，應(yīng)最大化地將品牌的文化內(nèi)涵，產(chǎn)品基本信息、賣點(diǎn)準(zhǔn)確地傳遞給零售戶和消費(fèi)者，同時(shí)要運(yùn)用好終端陳列資源和廣告資源強(qiáng)化
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;充分挖掘企業(yè)產(chǎn)品所具有的訴求點(diǎn)，將營銷信息推送到比較準(zhǔn)確的受眾群體中，從而既節(jié)省營銷成本，又能起到最大化的營銷效果。管理是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，而不是
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合格率作為重要的考核指標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)作為經(jīng)營單位，雖然大幅度降低或刪除與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的指標(biāo)，并不會(huì)影響收購單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的意識(shí)。因?yàn)?#xff0c;沒有了收益
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，向管理要效益、向管理要方法、向管理要進(jìn)步的重要舉措，是破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化，
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變量。
4、不以利益最大化為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營模式，注定不能充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，來完成資源配置的最大優(yōu)化。
5、通過終端來實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者的間接管理，決定了我們
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（硬虹之彩）”市場根基薄弱，“紅金龍（硬虹之彩）”的口味滿意率一直不高，無法真正發(fā)揮出最大化的品牌價(jià)值，也就
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供應(yīng)與日常的零售戶終端服務(wù)區(qū)分開來，從供應(yīng)商鏈條中，實(shí)現(xiàn)零售戶需求最大化的滿足，增強(qiáng)卷煙零售客戶對行業(yè)服務(wù)品牌的忠誠度與向心力。
一體化服務(wù)品牌建設(shè)
