為您找到相關(guān)結(jié)果 3360 篇
-
;卷煙庫(kù)存量增減、卷煙品牌經(jīng)營(yíng)變化等方面的情況。從而，以此來(lái)通盤(pán)考慮卷煙零售業(yè)戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)要求以及發(fā)展前景。只有這樣，才能使得卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員真正了解和全面掌握卷煙
-
?？赏ㄟ^(guò)社會(huì)存銷(xiāo)比和社會(huì)庫(kù)存兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)間接掌握市場(chǎng)對(duì)某品牌的需求情況?！?
? ? 一是通過(guò)終端庫(kù)存總量、單品庫(kù)存量、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、訂單滿足率等數(shù)據(jù)科學(xué)地分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)自然狀態(tài)下的市場(chǎng)需求
-
發(fā)展的需求，也無(wú)法與附近新開(kāi)的大型超市競(jìng)爭(zhēng)。下半年，消費(fèi)者明顯減少、銷(xiāo)售收入降低，卷煙庫(kù)存量加大。作為超市負(fù)責(zé)人，我心里著急呀，擔(dān)心
-
環(huán)節(jié)精打細(xì)算、杜絕浪費(fèi)，提高資源循環(huán)利用水平，減少單位產(chǎn)出物質(zhì)消耗；堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉，提高物質(zhì)資產(chǎn)配置使用效率，提高
-
;支出資金由市公司根據(jù)預(yù)算向下劃撥，造成資金收支集中度低、在途時(shí)間長(zhǎng)、分支機(jī)構(gòu)存量大等，導(dǎo)致市公司不能很好地進(jìn)行資金總體運(yùn)籌，不能很好地發(fā)揮資金規(guī)模效益
-
的推進(jìn)，形成了集中規(guī)格向市場(chǎng)壓庫(kù)存的尷尬困難局面，卷煙總銷(xiāo)的推進(jìn)程度基本取決于向社會(huì)擠壓庫(kù)存量的多少，而從目前市場(chǎng)調(diào)查的情況來(lái)看，市場(chǎng)已趨于飽和
-
質(zhì)增效的基礎(chǔ)
當(dāng)前品牌培育已經(jīng)由增量分享轉(zhuǎn)為存量分割的格局，可以說(shuō)品牌培育工作進(jìn)入到一個(gè)更為嚴(yán)峻的形式，結(jié)合當(dāng)前的卷煙供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局，我們應(yīng)當(dāng)
-
因?yàn)榫頍煹挠嗁?gòu)和配送不是即時(shí)性的，所以零售客戶(hù)開(kāi)店賣(mài)煙，日常經(jīng)營(yíng)必須要有一定的庫(kù)存，以滿足兩次訂貨間隔的時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售，一般的庫(kù)存量為兩次訂貨之間
-
許多農(nóng)村零售客戶(hù)卷煙存量減少，甚至只夠一個(gè)周期（7天）銷(xiāo)售的，一旦需求量上揚(yáng)，銷(xiāo)售量猛增，就會(huì)在“突然襲擊”之下
-
，工作都是白做，力氣都是白使。因此，“問(wèn)”是客戶(hù)服務(wù)中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。首先，問(wèn)庫(kù)存。家里現(xiàn)在還有多少煙，重點(diǎn)在哪些品牌上庫(kù)存量
