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提高業(yè)務(wù)能力及工作效率的實(shí)用工具，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，實(shí)現(xiàn)了對備件管理工作全方位數(shù)據(jù)管理，使該廠設(shè)備管理水平邁上了新臺階。實(shí)時(shí)備件二維碼管理以后
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月度績效考核。
強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提升爭先動力。鼓勵(lì)員工在創(chuàng)新工作方式、提高工作效率上求突破，設(shè)立“兩面紅旗”，即個(gè)人“先鋒崗”流動紅旗和基層創(chuàng)優(yōu)
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“精、細(xì)、實(shí)”三字文章，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范工作現(xiàn)場管理，提高工作效率和管理水平。
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工作效率；二是加強(qiáng)專賣、內(nèi)管、營銷部門和人員之間的市場信息溝通和協(xié)調(diào)配合，提高市場監(jiān)管能力，凈化卷煙市場終端，努力規(guī)范市場秩序；
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;在預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行過程中，要強(qiáng)化單位、部門間的溝通協(xié)調(diào)，最大程度提高工作效率，以達(dá)到提升預(yù)算水平的效果。三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，切實(shí)提高預(yù)算管理
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;確保價(jià)簽陳列整齊劃一、美觀大方?！? 三是配齊輔助工具，磨刀不誤砍柴工。為提高工作效率，縣局為每個(gè)市場部配置鋼尺，裁紙刀、名片夾等輔助工具?？蛻艚?jīng)理可將
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，要求大家對照自身實(shí)際，認(rèn)真查擺和整改工作中的“不嚴(yán)不實(shí)”的問題，尤其黨員干部注重發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)部門促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，不斷提升工作效率
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發(fā)現(xiàn)的問題整改情況進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收，通過績效整改和復(fù)查驗(yàn)收盡量杜絕類似問題重復(fù)出現(xiàn)，從問題改進(jìn)中不斷提升工作質(zhì)量和工作效率。
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，努力提高倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)工作效率。
二是盤點(diǎn)維護(hù)物流系統(tǒng)。組織專人協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商對物流信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保證應(yīng)用系統(tǒng)正常運(yùn)行。同時(shí)對物流硬件設(shè)備掃碼機(jī)、移動小車、電瓶
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，提高工作效率。將經(jīng)常性審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合；從單純運(yùn)用審計(jì)手段向綜合運(yùn)用審計(jì)手段轉(zhuǎn)變；從側(cè)重審計(jì)實(shí)施向?qū)徢罢{(diào)查、內(nèi)控測評等方向轉(zhuǎn)變，充分履行
