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一下子就躍升到5000多元，現(xiàn)在每個(gè)月能達(dá)到6000多元了。
“調(diào)動(dòng)零售客戶自我投資的積極性，我們的宣傳引導(dǎo)要講到位。”陳可忠說。
“煙草公司與零售客戶是兩個(gè)平等
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，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)與廣大煙農(nóng)、零售客戶和工業(yè)企業(yè)建立平等互利、長期合作、共同發(fā)展的良好
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，理順分配機(jī)制，修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。
第三，實(shí)施規(guī)范管理，嚴(yán)格按制度辦事，構(gòu)建公平公正的員工管理體制機(jī)制。要樹立“制度面前人人平等
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許多男人丟棄的香煙呢？
我所知道的，一個(gè)為了看上去“有味道”，一個(gè)為了緩解孤獨(dú)寂寞。聽說有女人為了“男女平等”而抽煙，這不是在跟男人比得
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競爭、自由，尊重個(gè)人等文化特質(zhì)，崇尚科學(xué)、民主，自由、平等，競爭、效率等。在20世紀(jì)早期，我國以李大釗、陳獨(dú)秀、胡適等為代表
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定專賣品，其收購價(jià)格直接由相關(guān)政策決定。和其他可以在市場上流通的農(nóng)產(chǎn)品相比，煙葉價(jià)格的波動(dòng)周期較為固定，每年年初，相關(guān)部門會(huì)綜合宏觀經(jīng)濟(jì)、物價(jià)水平等
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文化滲透延伸到零售客戶心中
在當(dāng)前煙草行業(yè)建設(shè)“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”新型客我關(guān)系，全力打造“服務(wù)品牌”的大背景下，西吉煙草一線員工在做好日常各項(xiàng)工作的同時(shí)
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;這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，就卷煙營銷服務(wù)而言，卷煙經(jīng)營企業(yè)以及營銷人員與卷煙零售業(yè)戶之間是平等的市場營銷主體關(guān)系。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立真正的市場營銷服務(wù)理念，與業(yè)戶
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范圍內(nèi)的預(yù)算事項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審定后嚴(yán)格執(zhí)行。三是要對定額標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。預(yù)算單位要根據(jù)業(yè)務(wù)流程調(diào)整、生產(chǎn)組織方式、物價(jià)水平等情況變化，及時(shí)完善或修訂定額標(biāo)準(zhǔn)體系
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，但問題是，這樣的說辭，恰恰說明其對“代表”身份的誤讀：一者，代表面前一律平等，不是論資排輩的PARTY；
