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浮腫，不是肥，而是腫，你一定要帶老人家去醫(yī)院檢查下，父母供你讀大學(xué)，很不容易，你要懂得孝順?！甭?tīng)了長(zhǎng)兄的話
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工人只懂得追求經(jīng)濟(jì)利益，管理人員必須實(shí)行“胡蘿卜加大棒”的政策方能奏效。而具有里程碑意義的霍桑試驗(yàn)則從人性的角度證明了人的主觀能動(dòng)性的重要作用。1924年，美國(guó)學(xué)者梅奧在設(shè)于
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的良好氛圍，讓創(chuàng)新的活力充分激發(fā)出來(lái)，洋溢在工作的每個(gè)角落，這樣在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天才能立于不敗之地。
最好的我，不僅僅是一個(gè)懂得努力工作的我
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問(wèn)題。而本土化策略也成為聯(lián)合利華征戰(zhàn)全球市場(chǎng)的最大利器之一。1、人才本土化聯(lián)合利華表示：“只有當(dāng)?shù)厝瞬?em class="term">懂得當(dāng)?shù)氐奈幕?#xff0c;也只有當(dāng)?shù)厝瞬?em class="term">懂得如何在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)公司，
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需要反其道而行之，懂得慢下來(lái)，認(rèn)真思考自己的時(shí)間應(yīng)該用在哪里。?將時(shí)間投入到閱讀，反思和實(shí)踐中，你將會(huì)在「復(fù)時(shí)間」的加持下，獲得
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：雙輪驅(qū)動(dòng) 開(kāi)源節(jié)流邱老板做實(shí)體零售已經(jīng)快三十年了，他一貫注重開(kāi)源節(jié)流。他說(shuō)，無(wú)論生意好壞，都要懂得控制成本，減少損耗是無(wú)成本盈利。在
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，他說(shuō)，開(kāi)玩笑了，開(kāi)玩笑了。大家都明白，這種玩笑的背后，還是有深意的。干什么都不容易，這事情大家都知道也是懂得的。他說(shuō)
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;對(duì)等級(jí)界限把握不準(zhǔn)，不能將國(guó)標(biāo)對(duì)品質(zhì)因素的文字規(guī)定與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。實(shí)際收購(gòu)工作中，往往不懂得靈活變通，對(duì)品質(zhì)因素的要求過(guò)嚴(yán)，造成C2F等級(jí)
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嗷嗷待哺的程雙梅。這些過(guò)往，懂事后的程雙梅聽(tīng)母親淡淡提起時(shí)，總會(huì)濕了眼窩。淋過(guò)雨的人，更懂得傘的珍貴。程雙梅的父親名叫程文煜，老家在武漢新洲區(qū)
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要求新一代的企業(yè)家在打造品牌的過(guò)程中，更懂得審美，洞察消費(fèi)者內(nèi)心真實(shí)的需求，讓產(chǎn)品的表現(xiàn)形式更加溢美，更加性感，更加年輕化與時(shí)尚化。未來(lái)
