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勤換，倉庫的煙先進(jìn)先出，儲存條件注意事項等等關(guān)照，讓客戶的心里覺得暖暖的。
真情溝通贏取支持。對新品培育的要點、商品賣點，以良好的溝通手段
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價格、看號碼、掂重量、聽聲音等手段，認(rèn)真細(xì)致排查，對可疑單據(jù)進(jìn)行登記調(diào)查，并有針對性地進(jìn)行深入跟蹤偵查。檢查同時向物流公司、負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員宣傳涉煙違法活動
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任務(wù)考核向服務(wù)營銷考核轉(zhuǎn)變，考核手段由結(jié)果考核向過程考核轉(zhuǎn)變。
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”活動的開展強(qiáng)化了全員對問題改善過程及成效的監(jiān)督，是推動精益管理的有效手段。通過一年多的實施，目前該中心作業(yè)現(xiàn)場有了明顯改進(jìn)，近幾次檢查未發(fā)放一張紅牌
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;客戶經(jīng)理走訪卷煙經(jīng)營大戶，發(fā)放宣傳資料，向經(jīng)營戶口頭講解非法集資的表現(xiàn)形式、常見手段、社會危害和風(fēng)險、法律處罰等。
（三）為使職工了解非法
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推進(jìn)“6T”管理中取得的成效和經(jīng)驗進(jìn)行重點交流，并帶領(lǐng)學(xué)員實地觀摩各工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步了解道“6T”管理作為有效理順工作現(xiàn)場秩序的管理手段，如何提高工作效率和降低
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和可操作性。
會議對下步樣品選留制作作了安排部署，并強(qiáng)調(diào)，烤煙樣品仿制工作是貫徹執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，是進(jìn)行質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作，各分
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煙樣品，體現(xiàn)了新煙樣品的指導(dǎo)性和可操作性。
會議對下步樣品選留制作工作進(jìn)行了安排，并強(qiáng)調(diào)：烤煙樣品仿制工作是貫徹執(zhí)行烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，
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，明確轄區(qū)工作重點、工作要求，采取規(guī)范管理、示范培訓(xùn)、考核引領(lǐng)等手段，確?？蛻艚?jīng)理職責(zé)全面落實到位。
三是強(qiáng)化考核、促進(jìn)落實。特別在近期出現(xiàn)客戶經(jīng)理在處理客戶
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，修改完善三級體系文件，認(rèn)真做好內(nèi)審與管理評審工作，切實解決體系運行中不適應(yīng)、不符合、不滿足的環(huán)節(jié)。
四是運用多種管理手段，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
