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多勞多得，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。物流中心打破計(jì)時(shí)工資的“大鍋飯”形式，改為計(jì)件結(jié)算，實(shí)現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，
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可能出現(xiàn)的不必要的“利益往來(lái)”，讓行政審批在程序上更透明、公正。為了能提供更全面服務(wù)，大廳還打破了固定上班時(shí)間的“壁壘”增加了延時(shí)和預(yù)約服務(wù)，讓群眾前來(lái)辦理業(yè)務(wù)
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;要即刻行動(dòng)，馬上去辦。
“一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦”，要靠創(chuàng)造性思維“帶”來(lái)財(cái)富，不走尋常路，有打破常規(guī)的思維和金點(diǎn)子，
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工業(yè)需求，圍繞“控制發(fā)育水平，提升成熟度，烤軟烤香降淀粉”的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，形成年度定制化生產(chǎn)農(nóng)藝方案。打破同一技術(shù)全區(qū)應(yīng)用的慣例，
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的好處。
二、客戶經(jīng)理要進(jìn)行引領(lǐng)指導(dǎo)，保障有效運(yùn)行。
打破以往的同行是冤家，給客戶提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督的平臺(tái)，組建自律小組成員微信群
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的切身感受。半夜醒來(lái)拉開窗簾，看外面依然是燈火通明，車輛如流星雨般在寬敞的街道劃過(guò)，打破了夜晚的沉靜與睡意。怕打開電視擾了妻的美夢(mèng)，只能端起手機(jī)看一些
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制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體實(shí)際積極探索了新的思路方法，打破了原有機(jī)制潘籬，是工廠難度最大、涉及面最廣、持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、單次調(diào)整人員最多的一次改革，
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，放慢快節(jié)奏的生活，試著去享受生活，不要被精神枷鎖束縛自身。改變環(huán)境可以改變生活、工作環(huán)境，每天嘗試接觸新的事物，打破自己固有的局限
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，以用戶體驗(yàn)為核心。線上、線下加現(xiàn)代物流才是真正的煙草新零售。新零售要求煙草公司打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，要更加注重市場(chǎng)，更加注重客戶
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、引而待發(fā)的縣級(jí)貧困村。為打破村集體幾乎零收入的窘境，積極引導(dǎo)廣大農(nóng)戶開辟多種經(jīng)營(yíng)的路子，增強(qiáng)貧困戶自我造血功能，在宣城市水務(wù)局下派第一書記、扶貧工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)丁紹
