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的個(gè)體還原，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)性、增值、親情四項(xiàng)服務(wù)工作，有效提高營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的效率，增強(qiáng)公司對(duì)市場(chǎng)的把控能力。
由零售戶(hù)需求和經(jīng)營(yíng)偏好，推演出背后
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，要以服務(wù)為主線，以信息傳遞為載體，有效發(fā)揮市場(chǎng)信息靈敏反應(yīng)機(jī)制，提高專(zhuān)賣(mài)把控市場(chǎng)能力。一是強(qiáng)化案件信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)建立專(zhuān)賣(mài)人員信息互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
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，進(jìn)行柔性化加工生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格把控?！昂愦?#xff08;煙魁1903）”是傳統(tǒng)配方技術(shù)與現(xiàn)代加工工藝的完美結(jié)合，是天津卷煙廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)
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的關(guān)系，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)。以零售戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，以需求預(yù)測(cè)為參考，科學(xué)投放周期和均衡投放量，建立經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，科學(xué)監(jiān)控各品牌存銷(xiāo)比
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營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，把控市場(chǎng)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，兩大業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)空前緊密，互為補(bǔ)充、同拍同步，營(yíng)銷(xiāo)工作水平邁上新的臺(tái)階。今年
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，龍巖煙草面對(duì)行業(yè)從把煙收購(gòu)向散葉收購(gòu)轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，堅(jiān)持把煙葉質(zhì)量管理擺在核心位置，以“422”的工作方法為切入點(diǎn)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控做起
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;牢牢把控事前、事中、事后的審計(jì)監(jiān)督，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并針對(duì)性的提出管控措施，積極推動(dòng)優(yōu)化措施向機(jī)制化、常態(tài)化的方向靠攏。針對(duì)監(jiān)察工作，要統(tǒng)籌好“管”與“放”的關(guān)系
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，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，著力提高把控市場(chǎng)的能力和水平。深化品牌培育，加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局。推進(jìn)終端建設(shè)，切實(shí)鞏固提升終端建設(shè)的現(xiàn)代性質(zhì)量和功能性水平。打造一流
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是服務(wù)于煙葉產(chǎn)業(yè)。由于煙葉產(chǎn)業(yè)是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，大部分煙區(qū)的煙葉生產(chǎn)過(guò)程全程由行業(yè)把控，煙葉專(zhuān)業(yè)合作社只是作為一個(gè)輔助單位參與其中，行業(yè)沒(méi)有放權(quán)或者放心
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，把控規(guī)模、控面積作為首要任務(wù)和“一把手”工程，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)調(diào)減計(jì)劃。湖北煙區(qū)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢(shì)并結(jié)合庫(kù)存優(yōu)化
