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結(jié)合終端形象升級改造的要求，為其“量身”設(shè)計(jì)店面布局和柜臺亮化方案，引導(dǎo)增強(qiáng)終端維護(hù)、自我服務(wù)、自我管理意識，打?qū)崰I銷網(wǎng)建工作基礎(chǔ)。四是客我溝通注重“快
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，立即成立了臨時專項(xiàng)工作小組和生產(chǎn)保障組，按照工藝任務(wù)要求，認(rèn)真做好設(shè)備部件改造和生產(chǎn)預(yù)見性評估，梳理出《紅河“快樂”落地生產(chǎn)情況評估報(bào)告》，
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速度只有1000支/分左右，比國外低4倍。為提高卷煙速度，不少煙廠對老式煙機(jī)進(jìn)行了改造。在“老機(jī)改造”中，幾乎都是采用加快刀頭轉(zhuǎn)數(shù)的方法，卷煙
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改造水窖工程的防水材料。雙方協(xié)同開展新水窖選址、舊水窖改造及項(xiàng)目推進(jìn)工作,煙水工程在田間地頭實(shí)現(xiàn)擴(kuò)點(diǎn)增量和清淤擴(kuò)容。此外,云南中煙紅塔集團(tuán)成立黨員聯(lián)合下鄉(xiāng)工作組,以集團(tuán)原料黨員帶頭,四廠抽借黨員先進(jìn)
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;廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)了保山廠基本情況、原料加工以及技術(shù)管控情況、近期工藝技術(shù)裝備改造提升計(jì)劃。胡巍耀介紹了云南中煙產(chǎn)品戰(zhàn)略、復(fù)烤規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、原料戰(zhàn)線、發(fā)展體系等情況，觀看了保山復(fù)烤廠高質(zhì)量
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1616件，包括新建新能源密集烤房215座，生物質(zhì)燃料烤房改造項(xiàng)目350座，煙夾461座，操作臺164件，煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械426臺套
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、管理渠道不變、統(tǒng)籌使用、形成合力”的原則，積極創(chuàng)新投資機(jī)制，整合涉農(nóng)部門資金，在煙田改造、煙水配套、煙路暢通、煙苗培育、煙房統(tǒng)建、煙機(jī)購置等方面加大投入
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加快推進(jìn)烤房等煙基設(shè)施建設(shè)。市煙草局積極向上爭取到了250座烤房的新建指標(biāo)和300座老舊烤房設(shè)備的改造指標(biāo)，共涉及資金2200萬元（包含配套設(shè)備）。為高效推進(jìn)
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彬深入銅仁復(fù)烤廠易地技術(shù)改造施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)情況，要求公司相關(guān)部門、項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方要團(tuán)結(jié)合作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到“四個服從
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質(zhì)量追溯設(shè)施設(shè)備和信息軟件，改造專業(yè)化分級、散葉收購場所，完善相關(guān)設(shè)施設(shè)備。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安排相關(guān)人員學(xué)習(xí)專分散收實(shí)施模式，開展收購人員與專業(yè)化分級隊(duì)員的集中
