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和市場競爭力。其中，在緬甸生產(chǎn)的混合型卷煙品牌實(shí)現(xiàn)了原輔料全球采購，單件成本下降34美元，推動在銷產(chǎn)品成本大幅降低。
深耕市場的基礎(chǔ)上，段明祥
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;利用自己口碑和多年來積攢的忠實(shí)客戶的優(yōu)勢，深挖客戶價(jià)值，與客戶建立起來的了解和信任基礎(chǔ)，進(jìn)一步深耕本地生活服務(wù)圈，引入終端管理系統(tǒng)，
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業(yè)結(jié)構(gòu)，選擇油菜、小麥等作物作為前茬，擴(kuò)大光葉紫花苕等綠肥種植深翻示范，深耕曬垡冬閑地，穩(wěn)步提高煙田地塊輪作率。
在化肥使用方面，
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，以跳出網(wǎng)建看網(wǎng)建的系統(tǒng)思維、深耕市場抓網(wǎng)建的決心毅力、不忘初心做網(wǎng)建的行動自覺，努力推動湖北網(wǎng)建向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
重慶市局（公司）局長
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;該省煙草具有深耕多年的終端黏性，所欠缺的是平臺架構(gòu)和整體思考。如何更好地開展非煙商務(wù)業(yè)務(wù)，并同步推進(jìn)新零售和零售終端工作，筆者有幾點(diǎn)建議
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創(chuàng)新、營銷服務(wù)、原料儲備等方面深耕，讓科技與市場對話，變“產(chǎn)品為王”為“服務(wù)為王”，加強(qiáng)煙葉基地建設(shè)、提升原料保障水平，千方百計(jì)做好、銷好“黃鶴樓
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提升，三者重在做實(shí)傳統(tǒng)市場；“嬌子”（夢幻九寨）、“嬌子”（九寨溝），著眼旅游文化，深耕
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的錢塘江路開了一家煙酒副食店。20年深耕于一座小城，專情于零售經(jīng)營，煙酒副食店給王海亮帶來了富足的生活和幸福的家庭。說起20的堅(jiān)守，王海亮感受頗深，
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的營銷政策，從市場做起，從客戶做起，從消費(fèi)者做起，深耕細(xì)作，調(diào)出市場好狀態(tài)，而不是用所謂的一些“營銷政策”來刺激市場
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依法行政前提下，進(jìn)一步在穩(wěn)定客戶增長和保持合理布局間尋求平衡。四要繼續(xù)深耕細(xì)分市場，著力培育新增長點(diǎn)。積極發(fā)展低焦卷煙、細(xì)支卷煙和雪茄煙，大力培育相關(guān)品牌
