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升”，切實(shí)增強(qiáng)了零售戶的獲得感、滿意度和經(jīng)營活力。經(jīng)營指導(dǎo)讓小店更“賺錢”面對市場競爭日益激烈、卷煙毛利相對穩(wěn)定的現(xiàn)狀，不少零售戶面臨“生意難做、利潤薄”的困境。為此，
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的真正命題，并非“卷”或“不卷”的二元抉擇，而在于如何精準(zhǔn)拿捏“卷”的尺度與方向。行業(yè)的特殊性要求其在精密平衡木上穩(wěn)健前行：競爭必須足夠激烈以驅(qū)動進(jìn)步
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奮勇前行。在卷包車間，25個參賽班組火力全開，圍繞生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制等6個維度、21項(xiàng)指標(biāo)展開激烈角逐。通過“日跟蹤、周分析、月評比”的精細(xì)機(jī)制，推動核心指標(biāo)
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好當(dāng)前市場需求，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新謀變，這樣才能在“雙節(jié)”激烈競爭中立于不敗之地。
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;中低端煙競爭激烈，電子煙等新型產(chǎn)品也在不斷擠壓傳統(tǒng)卷煙市場。在部分農(nóng)村和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域，一些零售戶甚至依靠非煙商品維持生計(jì)。他們既是煙草系統(tǒng)的毛細(xì)血管，也是當(dāng)前
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“只會助長黑市”。健康倡導(dǎo)者立場堅(jiān)定盡管行業(yè)進(jìn)行了激烈游說，衛(wèi)生官員仍將電子煙（尤其是開放式系統(tǒng)）定義為助長成癮和非法物質(zhì)流通的未受管制渠道。分階段禁令旨在減少
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在市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，持續(xù)創(chuàng)新與精益管理成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心支撐。河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司保定卷煙廠（以下簡稱“保定卷煙廠”）緊扣企業(yè)戰(zhàn)略
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年，周圍門店競爭激烈，再加上傳統(tǒng)行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊巨大，實(shí)體店的生意普遍不好做。歸根結(jié)底都是由于互聯(lián)網(wǎng)改變了主流消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，從而導(dǎo)致線下消費(fèi)量
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表達(dá)意見，一時(shí)間觀點(diǎn)激烈碰撞——有人說是習(xí)慣問題，有人說是素質(zhì)問題，而更多人關(guān)注的是：我們的公共空間，到底該如何兼顧便利與文明？針對這一
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人員找到規(guī)律，當(dāng)鍋爐燃燒負(fù)荷控制在80%~90%區(qū)間時(shí)，熱效率達(dá)到峰值。峰值找到了，但如何確保雙爐運(yùn)行時(shí)都能穩(wěn)定在這個黃金區(qū)間？一場激烈的討論
