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問題，在查找問題、剖析原因、進(jìn)行整改時都不能偏離這個焦點，不能用籠統(tǒng)的抽象問題代替具體的實際問題，不能用工作差錯問題代替“四風(fēng)”方面的突出問題。二是深挖：要高
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好實施過程中的具體困難和問題，切實抓好鮮煙葉綜合再利用工作落到實處。
圖為鮮煙葉經(jīng)堆捂腐熟后施壓入林地現(xiàn)場
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煙草在線馬龍消息 為進(jìn)一步強化職工教育培訓(xùn)工作，近日，云南馬龍分公司馬鳴煙站積極開展華葉大成網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)工作，全體干部職工利用工作之余，克服
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能力相匹配。如商場、煙酒商店可突出高端重點品牌陳列，食雜店便利店可突出中端重點品牌陳列；陳列面積較小的終端可采取普通陳列模式，陳列面積大的終端可采用工業(yè)專柜
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;著力構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后救濟”的法律風(fēng)險防控制度體系。
二是推行“覆蓋式”風(fēng)險控制，提升法律風(fēng)險應(yīng)對能力。強化重要經(jīng)濟活動、勞動用工、基礎(chǔ)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理和法律糾紛案件等重
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，散葉收購與傳統(tǒng)收購的區(qū)別就是不扎把收購。通過實施散煙收購，減少煙農(nóng)煙葉分級用工，減輕勞動強度，降低勞動成本，提高煙農(nóng)收益
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，他提出四點希望：一是盡快完善物流組織業(yè)務(wù)體系；二是穩(wěn)步推進(jìn)煙箱循環(huán)利用工作；三是嚴(yán)格規(guī)范卷煙運輸服務(wù)采購；四是繼續(xù)加強公務(wù)車
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、市場及客戶信息等產(chǎn)品業(yè)績數(shù)據(jù)，對商店實行集群化，從而對銷售進(jìn)行優(yōu)化。
利用Galleria公司的自動化應(yīng)用工具，帝國煙草公司將根據(jù)產(chǎn)品和品類的業(yè)績對商店實行
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;了解煙農(nóng)烘烤爐次、用工、用煤、耗時等情況，關(guān)切地詢問生產(chǎn)生活中存在的困難。隨后，調(diào)研組到牛欄江煙站中心站，與前來交煙的煙農(nóng)交流，查看預(yù)檢煙葉純度
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進(jìn)行培訓(xùn)并指導(dǎo)實施。同時對上部葉一次性帶莖砍烤工作執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查考核獎懲，確保2013年上部4-6片葉充分成熟一次性帶莖砍烤重點實用技術(shù)推廣應(yīng)用工作取得較大突破。
目前
