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煙葉原料采購(gòu)布局規(guī)劃，按照知名品牌優(yōu)先的原則，制定和實(shí)施煙葉品牌導(dǎo)向型基地單元建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化資源配置，按5萬(wàn)擔(dān)一個(gè)基地單元，對(duì)口銜接
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，為了配合“532/461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，國(guó)家局正在制訂《卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)則》，將加大對(duì)國(guó)家局公布的行業(yè)銷量和銷售額排名前十五位品牌（知名品牌
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在1600萬(wàn)畝，收購(gòu)量在4800萬(wàn)擔(dān)左右；建成煙葉基地單元600個(gè)以上，基地?zé)熑~收購(gòu)數(shù)量占總量的65%左右，知名品牌主要原料基本實(shí)現(xiàn)基地化供應(yīng)
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Kanger SUBOX 50000 和Ultra 50K這兩款產(chǎn)品，均擁有約50000口的抽吸體驗(yàn)，并且前段時(shí)間某知名品牌推出的“VRIZZ”配置15 mL的超大容量
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推進(jìn)大市場(chǎng)大品牌大企業(yè)戰(zhàn)略，大力培育知名品牌。建立和完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制，深入推進(jìn)工商協(xié)同營(yíng)銷，積極建立以“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”為主
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年齡、不同學(xué)歷的卷煙零售戶對(duì)于知識(shí)的接受程度是不一樣的，筆者曾經(jīng)參加過(guò)一次零售客戶知名品牌的培育，當(dāng)時(shí)客戶服務(wù)科的某位工作人員在臺(tái)上講解如何利用“微營(yíng)銷”，也就
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，底部抬升，零售價(jià)100元/條價(jià)位段取代零售價(jià)70元/條價(jià)位段成為“紅塔山”新的底部位置在未來(lái)能否真正確立，將關(guān)系到“紅塔山”在未來(lái)能否真正于“532”知名品牌陣營(yíng)中
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狼”，不論是在規(guī)模指標(biāo)上，還是在效益指標(biāo)上，其現(xiàn)已經(jīng)雙雙跨越“532”、“461”知名品牌陣營(yíng)的重要門檻，是“532”、“461”知名品牌陣營(yíng)
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平平，每月卷煙獲利不足800元。究其原因，就是其銷售的品牌不對(duì)路，品牌結(jié)構(gòu)不合理。在一次走訪中，我建議他購(gòu)進(jìn)一些毛利較高的知名品牌。起初他不太接受
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;品牌受眾面狹窄。
因此，如何培育好卷煙知名品牌，不斷提高品牌上柜率，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌上水平成為了擺在煙草行業(yè)營(yíng)銷人員面前的一道難題。
二、品牌培育中存在
