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;2018年全縣要緊扣收購總量50000擔(dān)，均價(jià)在28元/公斤以上的兩個(gè)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)要在規(guī)?；N植、集中移栽、大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、科學(xué)烘烤、專業(yè)化分級(jí)六個(gè)短板問題實(shí)現(xiàn)突破
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，補(bǔ)齊短板，緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求，以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向，全面提升均質(zhì)化加工水平，持續(xù)推進(jìn)“精益化管理、定制化加工
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基礎(chǔ)：一是強(qiáng)化事故隱患整改，全面分析本單位在安全管理中的短板，制定切實(shí)有效的糾正和預(yù)防措施。二是強(qiáng)化事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是要結(jié)合春節(jié)
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;不斷加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各級(jí)責(zé)任落實(shí)到位。二要嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理不放松，重點(diǎn)要對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生事故的領(lǐng)域、部位進(jìn)行逐項(xiàng)比對(duì)，找差距、補(bǔ)短板、促提升
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運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，拓展管控領(lǐng)域和空間，以持續(xù)提高完善為抓手，對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專題分析研究，補(bǔ)齊短板，優(yōu)化管理手段，以新作
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，認(rèn)真分析查找了短板和不足，明確了2018年1月份卷煙銷售目標(biāo)和供貨日程安排，充分討論協(xié)調(diào)了2018年“開門紅”相關(guān)事宜，并就各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化
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四是緊抓星級(jí)終端復(fù)核及考核工作。復(fù)核過程中，對(duì)部分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難點(diǎn)再次現(xiàn)場(chǎng)向客戶解釋說明，提高客戶對(duì)于終端星級(jí)管理的重視度，對(duì)客戶由于個(gè)別短板指標(biāo)導(dǎo)致評(píng)
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功能發(fā)揮要求，標(biāo)注客戶弱項(xiàng)以及強(qiáng)項(xiàng)功能，對(duì)于整改提升難度小，提升空間大的客戶要進(jìn)行重點(diǎn)突破，補(bǔ)齊短板，發(fā)揮出星級(jí)終端的應(yīng)有功效。
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精神為引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握北京煙草當(dāng)前發(fā)展面臨的新形勢(shì)。認(rèn)真補(bǔ)齊市場(chǎng)壓力較大、精神狀態(tài)不佳、工作基礎(chǔ)不牢三大短板，苦練內(nèi)功，提振精氣神。認(rèn)真謀劃，進(jìn)一步
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工作，進(jìn)行短板消缺和瓶頸突破。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，深入推進(jìn)一體化管理，不斷完善企業(yè)管理制度。
三是在管理力度上下功夫。充分利用企業(yè)制定的各類管理制度
