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;遵循“建用結(jié)合”原則，配送中心要積極參與項目建設(shè)；遵循“管理同步”原則，建立健全相關(guān)同步管理制度和管控措施，完善工作流程。
三是把好三個環(huán)節(jié)
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財務(wù)管理”工作要求，系統(tǒng)掌握現(xiàn)行涉稅法律法規(guī)，全面梳理稅收風(fēng)險點(diǎn)，提出風(fēng)險應(yīng)對措施，建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理制度體系，完善企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
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都走在全省的前列。徐處還對下一步物流工作作出了明確要求：一是費(fèi)用成本要精打細(xì)算，要加快落實(shí)定額管理制度，嚴(yán)控制各類經(jīng)費(fèi)支出，確保每項支出“來有依
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人員紛紛表示要認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，進(jìn)一步提高監(jiān)督檢查力度，切實(shí)排除安全隱患，絕不允許出現(xiàn)類似問題。
二是加強(qiáng)汛期值班值守
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生產(chǎn)承諾書并制定措施予以兌現(xiàn)，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完善了安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，搭建了安全生產(chǎn)信息化管理平臺，認(rèn)真組織開展隱患
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簽到及請銷假管理制度，加強(qiáng)日常勞動紀(jì)律檢查，對考勤情況進(jìn)行每月不低于四次的不定期抽查，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)管理推動企業(yè)健康發(fā)展。
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的管理制度、工作規(guī)范、運(yùn)行機(jī)制和考評機(jī)制等，使工商合作制度化、常態(tài)化，確保基地單元建設(shè)的各項政策、措施落實(shí)到位。二是嚴(yán)格按照驗(yàn)收細(xì)則，完善檔案資料。有基地的縣
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;高度重視規(guī)范管理制度的完善和執(zhí)行力，高度聚焦煙葉規(guī)范管理的監(jiān)督重點(diǎn)和方式，全面落實(shí)規(guī)范管理責(zé)任制。要圍繞“十三五”期間煙葉面對新形勢和新常態(tài)，以只爭朝夕的精神狀態(tài)
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合理化建議，不斷完善相關(guān)管理制度，促進(jìn)精益管理長效機(jī)制建設(shè)。
二是善用載體推進(jìn)，外化為習(xí)慣。以落實(shí)中央“八項規(guī)定”、煙草行業(yè)五條禁令和“三嚴(yán)三實(shí)”主題實(shí)踐為
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等防護(hù)工作。同時明確責(zé)任部門建立房屋（資產(chǎn)）及老樓危樓安全管理檔案和隱患臺賬，健全房屋安全管理制度，加強(qiáng)日常管理和安全監(jiān)督工作，強(qiáng)化
