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信息，確保區(qū)域營銷策略滿足客戶真實(shí)需求，努力實(shí)現(xiàn)卷煙量價(jià)齊增的目標(biāo)。
三是夯實(shí)精益管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)，突出對(duì)工作的前瞻性和指導(dǎo)性。以精益管理的提高效率和效益為主
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煙草在線蒙自消息 2014年，為推進(jìn)精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，云南蒙自市煙草分公司明確“三注重、三提升”開展企業(yè)管理工作。
一是注重發(fā)揮目標(biāo)管理體系的激勵(lì)杠桿調(diào)節(jié)作用
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服務(wù)水平。
一是著力打造一個(gè)體系。著力整合“以精益管理為基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管為施實(shí)平臺(tái)，五位一體為信息通道，PDCA
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、電子政務(wù)、管理決策三大應(yīng)用體系的全面提升為引領(lǐng)，打造“協(xié)同敏捷、服務(wù)高效、決策精準(zhǔn)、技術(shù)實(shí)用”的一體化“數(shù)字新煙”。
四是強(qiáng)化精益管理。把精益管理理念融入到公司管理的各個(gè)方面
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體系建設(shè)。
同時(shí)，他們還以推進(jìn)精益管理為抓手，將精益管理與持續(xù)改進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)各種改進(jìn)工具的有效應(yīng)用。
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;在爭創(chuàng)一流的卷煙工廠目標(biāo)上要有更加強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感，以更高的目標(biāo)全面推進(jìn)精益管理，努力打造一流卷煙工廠；在對(duì)標(biāo)工作上要充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用
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，在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢(shì)下，如何以精益管理為抓手，強(qiáng)化費(fèi)用控制，切實(shí)降低成本費(fèi)用，向管理要效益，積極建設(shè)
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，要以“突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決企業(yè)管理中存在的實(shí)際問題”為指導(dǎo)，以質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系一體化建設(shè)為契機(jī)，融入精益管理思想
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病”的總要求；廠黨委結(jié)合深入推進(jìn)精益管理的任務(wù)，明確了“以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為強(qiáng)大動(dòng)力，深入推進(jìn)精益管理，打造‘做精產(chǎn)品、和諧發(fā)展’升級(jí)版
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了“三個(gè)更加重視”的工作要求，即要更加重視市場(chǎng)資源配置、更加重視卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化、更加重視企業(yè)精益管理。對(duì)于下一步工作，他提出了要重點(diǎn)抓好四方面工作：一是優(yōu)化資源配置
