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以“促轉(zhuǎn)型”為主方向,著力開展“煙+N”產(chǎn)業(yè)融合行動(dòng),推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè),在探索煙葉生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)管理、設(shè)施建設(shè)管護(hù)“四個(gè)新模式
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;積極開展相關(guān)管理實(shí)踐活動(dòng),發(fā)現(xiàn)典型、樹立標(biāo)桿,有效促進(jìn)標(biāo)桿目標(biāo)管理體系各項(xiàng)工作落地運(yùn)行。同時(shí),他們注重管理工具融合,將精益改善、QC小組活動(dòng)等作為
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全縣卷煙零售客戶進(jìn)行“地毯式”調(diào)查摸底,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、反饋,收集客戶相關(guān)意見和建議,不斷提升客我依存度。
? ? ? ?二是專賣服務(wù)融合市場基礎(chǔ)工作
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;積極營造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。五是加強(qiáng)媒體融合創(chuàng)新,加快推進(jìn)媒體融合深度發(fā)展,打造新媒體宣傳主陣地,全面提升企業(yè)新媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力
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深入推動(dòng)“兩化”融合,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐,打造企業(yè)核心競爭力,努力為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。課題組一行深入車間,聽取技術(shù)裝備應(yīng)用、生產(chǎn)計(jì)劃
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與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合開展提升工作效率的改善》項(xiàng)目,更是深入貫徹了公司績效管理新要求,利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,積極探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與績效管理的深度融合,具有較強(qiáng)
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情懷,推動(dòng)紅色文化深入人心。
三是注重創(chuàng)新融合。組織開展“微黨課”“精益論壇”等活動(dòng),鼓勵(lì)普通黨員和干部職工積極思考工作中的問題與對策,提升解決復(fù)雜問題
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,做到對違法違規(guī)大戶盡早發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、精準(zhǔn)打擊。
四是加大專銷工作融合力度。加強(qiáng)專銷工作融合,強(qiáng)化信息互通,齊抓共管市場,共同維護(hù)卷煙市場良好
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創(chuàng)新,以開放包容的心態(tài)鼓勵(lì)創(chuàng)新;突出實(shí)用實(shí)效,明確科技創(chuàng)新導(dǎo)向,堅(jiān)持開放融合、應(yīng)用為主、問題導(dǎo)向,努力攻克一批具有全局性影響、帶動(dòng)
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,并第一時(shí)間把政府工作報(bào)告等重要文件和精神納入黨組中心組理論學(xué)習(xí)和支部月度學(xué)習(xí)中,深入開展學(xué)習(xí)交流的同時(shí),全面提升黨員干部思想政治行動(dòng)自覺。
二是深度融合