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措施強(qiáng)化辦公室自身建設(shè)工作。
一、健全工作制度，深入貫徹質(zhì)量管理體系，狠抓質(zhì)量管理程序、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，重點(diǎn)健全完善每個(gè)工作項(xiàng)目的說(shuō)明書(shū)，明確
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專賣(mài)重點(diǎn)市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象。
三是嚴(yán)把事后整改關(guān)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行零售戶許可信息的動(dòng)態(tài)管理維護(hù)和內(nèi)管備案制度，下發(fā)整改通知書(shū)，限時(shí)整改
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投資項(xiàng)目、物資采購(gòu)項(xiàng)目、服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目和“三項(xiàng)項(xiàng)目”網(wǎng)上運(yùn)行情況四大模塊進(jìn)行分類(lèi)自查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目是否有立項(xiàng)報(bào)告；是否按照審批權(quán)限獲得批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是否列入預(yù)算
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介紹了集團(tuán)2013年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并表示集團(tuán)的工會(huì)工作圍繞集團(tuán)的大政方針，圍繞集團(tuán)的生產(chǎn)中心工作，維護(hù)集團(tuán)的發(fā)展，維護(hù)職工的切身利益開(kāi)展了很多
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現(xiàn)場(chǎng)審核
審核組在全面了解咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司體系建設(shè)總體情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)策劃、分解，體系文件的健全度、合規(guī)性及文件的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的審核。采取現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
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紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)卷煙貨源供應(yīng)情況及“六個(gè)堅(jiān)決禁止”執(zhí)行情況，查找問(wèn)題，督促整改提升，保障客戶的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和合理利益，促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)品牌持續(xù)
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;對(duì)市局本級(jí)及所屬單位車(chē)輛進(jìn)行核查和登記，并由紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)公務(wù)用車(chē)配備使用管理規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
三是完善制度，規(guī)范管理。進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度，
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三是檢查車(chē)輛的電路、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等系統(tǒng)，查看駕駛員行車(chē)日志、“三證一單”等車(chē)輛管理記錄。
四是檢查縣局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行情況，查看2013年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工
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進(jìn)行核查和登記，并由紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)公務(wù)用車(chē)配備使用管理規(guī)定執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象。
三是完善制度，規(guī)范管理。進(jìn)一步完善車(chē)輛管理制度
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2013年上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并就昆明、紅河、曲靖原料基地2013年的煙葉工商交接暢談了工作打算，表示集團(tuán)將提高服務(wù)意識(shí)，全力搞好2013年煙葉工商交接服務(wù)
