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營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)
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;量化任務(wù)，做到工作到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。建立節(jié)后專賣管理應(yīng)急機(jī)制，加強(qiáng)節(jié)后值班和機(jī)動(dòng)力量調(diào)配，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)
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，提高打假破網(wǎng)能力；創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷工作思路，提高客戶服務(wù)水平，進(jìn)一步量化考核，充分調(diào)動(dòng)全體營(yíng)銷人員的積極性。
四是提升基礎(chǔ)管理水平
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任務(wù)，建立并完善全公司目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，依托信息化實(shí)現(xiàn)公司各級(jí)目標(biāo)指標(biāo)的可視化，通過(guò)目標(biāo)考核管理確保目標(biāo)指標(biāo)層層分解到崗，根據(jù)量化指標(biāo)進(jìn)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)
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，逐年提升“創(chuàng)建一流卷煙工廠”各項(xiàng)量化指標(biāo)，強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)序列；逐步提升綜合質(zhì)量水平，全面對(duì)標(biāo)，力爭(zhēng)卷煙制造水平達(dá)
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、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和相關(guān)職能部門安全監(jiān)管責(zé)任及員工崗位安全責(zé)任、行為責(zé)任，健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，力求做到層層分解任務(wù)、層層量化
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企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫(kù)存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過(guò)《方案》的逐步
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，縣局（分公司）就制定詳細(xì)的新聞宣傳工作考核管理方案，下發(fā)至各部門、各煙站，對(duì)各部門各季度宣傳任務(wù)進(jìn)行了量化、宣傳要求進(jìn)行了細(xì)化
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和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作。四是圍繞“融合優(yōu)化”，注重系統(tǒng)整體推進(jìn)。全面推進(jìn)精益管理，與目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、量化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合，不斷
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工作考核辦法》，建立起涵蓋檢查、評(píng)估、服務(wù)、考核、學(xué)習(xí)等制度在內(nèi)的“千分制”考評(píng)細(xì)則，將日常工作所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容以數(shù)字和次、項(xiàng)的方式加以量化，增強(qiáng)日常監(jiān)督
