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服務(wù)?！? 三是注重互助履職。該站一方面通過“師傅帶徒弟、黨員帶團(tuán)員、先進(jìn)帶后進(jìn)”等形式，不斷提升站內(nèi)“短板”，促進(jìn)履職；一方面要求服務(wù)站專銷員工分工不分
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三個QC小組。一方面，要求各小組抓住研究課題，特別是貼近當(dāng)前的功能終端建設(shè)、重點(diǎn)品牌卷煙上柜率等問題，按照計劃逐步落實，解決工作中的實際難點(diǎn)
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，實現(xiàn)了原有的9個訂貨域調(diào)整為4個。
通過這次“6S”實踐，一方面為訂單員進(jìn)一步理清了訪銷條理和思路，在訂單結(jié)轉(zhuǎn)上節(jié)約了時間，降低了差錯
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積極完善防控措施。一方面責(zé)成財務(wù)人員每天下班前做好“四查”，即：查門窗、查保險柜、查報警系統(tǒng)、查事故隱患。另一方面結(jié)合企業(yè)實際，制訂防止財務(wù)風(fēng)險擴(kuò)大
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”的原則組織開展。一方面做到宣傳服裝的統(tǒng)一，按要求穿著顏色一致的宣傳T恤，增強(qiáng)宣傳人員的外在形象。另一方面是統(tǒng)一宣傳展架，搭建中煙發(fā)放的宣傳展架，
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，善于疏導(dǎo)檢查對象的情緒，盡量避免和檢查對象及圍觀人員發(fā)生正面沖突、激化矛盾。
方法“活”。將日常執(zhí)法檢查與宣傳教育相結(jié)合，一方面通過現(xiàn)場互動式的交流，
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實際移栽情況、實際產(chǎn)量與合同產(chǎn)量是否相符、不適用煙葉處理、嚴(yán)控規(guī)模政策宣傳到位率等煙葉生產(chǎn)相關(guān)情況?！? 通過給煙農(nóng)打電話詢問情況，一方面將今年嚴(yán)控規(guī)模、不適用煙葉處理等相關(guān)政策再一次
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，中山市局結(jié)合專項行動鋪開了排查和宣傳工作。一方面，在全市范圍內(nèi)排查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)商戶，明確目標(biāo)、安排人員、拿出舉措，制定專項整治行動方案
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每周運(yùn)動時間和地點(diǎn)，不限人數(shù)自愿參與，盡力支持著員工的日常健身活動。
三是穿插各種戶外活動。一方面由專業(yè)拓展訓(xùn)練中心承辦，組織員工開展登山、攀巖、跳崖等戶外
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交通安全管理、創(chuàng)建平安和諧井煙”為主題的“交通安全月”活動。
一方面，利用OA系統(tǒng)、井煙信息報刊和宣傳標(biāo)語等形式，宣傳交通安全知識；邀請交警隊警官、廠定點(diǎn)
