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，增加與客戶的接觸頻次，注重用VOC（客戶聲音）方法分析和研究零售戶真實(shí)需求，還利用休息時(shí)間，主動(dòng)上門拜訪，
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許多企業(yè)往往重視命令的制定與傳達(dá)，而不注重之后的反饋溝通過程。這樣對激勵(lì)是很沒有好處的。對于企業(yè)來說，缺乏必要的溝通，目標(biāo)的制定無法最大化企業(yè)的組織目標(biāo)與員工
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，提高他們的購買欲望。三是做好品牌的維護(hù)?？h級營銷人員一定要有一顆平常心，要注重市場反饋，密切關(guān)注新品卷煙在市場銷量，消費(fèi)人群的分布，客戶
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，九江煙草圍繞“引導(dǎo)式營銷”，以“三個(gè)重點(diǎn)關(guān)注”，推進(jìn)“三大計(jì)劃”，最終是通過引導(dǎo)消費(fèi)，關(guān)注重點(diǎn)，夯實(shí)網(wǎng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)工作
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，平衡品牌結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)客戶注重產(chǎn)品的多樣化和檔次的系列化展示，最大限度地滿足不同的消費(fèi)群體、不同消費(fèi)檔次顧客的消費(fèi)需求。
三是加強(qiáng)客戶服務(wù)，做好卷煙配送。加大對
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。四是煙葉全部實(shí)現(xiàn)原收原調(diào)。堅(jiān)持以品牌原料需求為導(dǎo)向，樹立精益生產(chǎn)理念，按照“需求導(dǎo)向、工商協(xié)同、注重質(zhì)量”的原則，深入探索實(shí)踐，
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益管理擺在了新的高度，提出了降本增效是內(nèi)功的行業(yè)改革方向，但煙草企業(yè)在推進(jìn)精益理念的過程中，往往只注重了改善的手段，而忽略了最能影響和改變的精益
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;生產(chǎn)經(jīng)營性支出要堅(jiān)持厲行節(jié)約原則，注重投入產(chǎn)出效益；著力加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，降低融資成本，努力提高資金收益
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安全管理責(zé)任體系的正確分解、有效執(zhí)行。同時(shí)，還要注重綜合性管理和專業(yè)性管理的有效融合，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息、卷煙倉儲(chǔ)與配送、車輛管理等專項(xiàng)安全監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)
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、小型客戶，特別專注重點(diǎn)客戶的服務(wù)新概念，為每個(gè)客戶量身定做，打造個(gè)性化的服務(wù)理念，集中最優(yōu)質(zhì)的客戶經(jīng)理資源攻關(guān)市場重點(diǎn)客戶服務(wù)對象，
