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，建機(jī)制、轉(zhuǎn)方式、促改革?！痹颇现袩熂o(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人說，除了營銷中心、技術(shù)中心外，各個(gè)直屬單位、各個(gè)卷煙工廠都根據(jù)自身情況進(jìn)行排查，針對問題
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省局、市局等層面的市場價(jià)格、庫存數(shù)據(jù)，都存在著準(zhǔn)確性不足的問題。一方面，零售戶自身的素質(zhì)和配合程度不盡人意，無論是以電話訪問、上門盤庫還是掃碼數(shù)據(jù)，
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，比如1兩面需要1.5兩的水。這也是我們常說的寬湯窄面的由來。
為了寬湯窄面的生存之需，人類不得不改變環(huán)境，但如果不顧自身發(fā)展和周圍環(huán)境的承受能力
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查閱往年成果，結(jié)合自身實(shí)際，點(diǎn)對點(diǎn)地引進(jìn)應(yīng)用專項(xiàng)成果。
比如，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠與云南中煙紅塔煙草（集團(tuán)）
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，更好應(yīng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力的現(xiàn)實(shí)需要?！倍舞F力認(rèn)為，深刻認(rèn)識持續(xù)深化精益管理的意義是做好相關(guān)工作的前提。
近年來，全行業(yè)積極探索符合自身特點(diǎn)的精益管理
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現(xiàn)實(shí)；
2、正視自身，慰藉苦難；
3、成就自我，清潔精神；
4、喚醒心靈，返樸歸真。
作者
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年度工作任務(wù)的熱情和信心。
2、考核內(nèi)容過于“混搭”，沒有科學(xué)合理設(shè)計(jì)“框架”。
綜合來看，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)處于整個(gè)卷煙銷售的最前沿，其自身和所面臨
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的市場管理責(zé)任，讓各區(qū)域的“眼睛”全天候盯著市場，切實(shí)強(qiáng)化小組市場“領(lǐng)地”意識，發(fā)揮客戶的主觀能動(dòng)性，從自身、同行、消費(fèi)者層面收集信息，
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）物流配送中心結(jié)合自身實(shí)際，針對行業(yè)最新的包裝設(shè)備和國內(nèi)兄弟企業(yè)技改情況進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研，最終采用細(xì)標(biāo)一體分揀包裝模式，邊生產(chǎn)、邊施工，目前
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，還需要掌握企業(yè)組織設(shè)計(jì)、用工分配、效率策略、財(cái)務(wù)評估、戰(zhàn)略謀劃以及企業(yè)文化建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)自身被動(dòng)執(zhí)行者向主動(dòng)參與謀劃者的轉(zhuǎn)變。其次，要實(shí)現(xiàn)素質(zhì)培養(yǎng)升級
